作為一名產品經理，分享幾點心得吧： 1、流量為王 任何網際網路產品都要實現從0到1和從1到100的過程，而無論是1還是100，本質不過是使用者數、日活躍度、使用者停留時長。 他們都可以用一個詞形

《豆瓣APP產品分析報告》 產品名稱：豆瓣 APP版本號：6.2.0 手機系統：iOS11.4.1 時間：2018年9月21日 調研目的 ：本文通過剝洋蔥式的分析，由外

大公司 趣頭條開盤首日最高漲幅超190%，五度觸發熔斷 9月14日晚，趣頭條正式在美國納斯達克掛牌上市，發行價為7美元，開盤價大漲30%為9.1美元。趣頭條開盤首日無度觸發熔斷，盤中最大漲

不要急著憑直覺或者隨波逐流的感嘆：“子彈簡訊幹不過微信，我不看好子彈簡訊”。不如跟著文章從MVP方法的角度看看：子彈簡訊身上值得學習和研究的地方。 前言 溫馨提示，這篇的前言並不長，但我還是畫

永遠不能忽視使用者，不然你連打仗的資格都沒有。 目錄： 一、1950s：客戶成為上帝 二、客戶觀念與網際網路邊際成本 三、競爭再次浮出水面 四、歷史一再重演

主講人就職經歷： QQ瀏覽器：大資料和搜尋的業務， 前期的創業經歷：AI+各種行業的應用 李銳章的公開課主要講了一個AI產品經理應該具備的能力模型以及如何達到這些能力的修煉途徑。 按照公開講座

國內畸形的產品經理 產品經理是寶潔公司發明的，後來才傳入中國。但到了中國，也就入鄉隨俗，走了一條中國特色產品經理道路。 國外科技公司的產品經理存在感很低，更多的是由工程師主導，不遇到

有一天，某使用者偷偷地拉來了幾個產品經理，提了這麼一個需求，他想把蘋果染成黑色，幾個產品經理一聽，女的花容失色，男的膽戰心驚，世間居有如此驚天地泣鬼神的需求。雖然大家都很驚訝，但是該有的專業還是要有的，滿足客戶的一切

最近甲骨文中國裁員，甲骨文中國被裁員工甚至走上街頭去拉橫幅維權，又一海外科技公司在華研發人員撤離。不少海外科技巨頭可以在全世界其他地方能夠規模擴張的模式，到了中國就遭遇水土不服，被殘酷的競爭

在日常工作中，使用者數、訂單數量、GMV、點選量、使用者口碑等資料往往影響著一個公司產品的正常運營，但是碰到這樣的問題，往往作為一個產品經理我們也要有應對的方法。 眾志成城

昨天有個創業公司的老闆約我聊天求助，大意是，想要成立一個產品部門，招些產品經理，來提升自己產品的競爭力。 我發現他對產品經理的理解跟很多人一樣： 只要好的產品經理來了公司

人人都是產品經理2.0 解決某個問題 1、某個——明確定位，有所為有所不為，想清楚要做什麼，不做什麼 2、問題——使用者（誰的問題）、需求（問題的核心是什麼）、場景（使用者在什麼情況，以及何時何

自律給我自由，這是keep的一句slogan，也是我常常勉勵自己的話。 今天提出一個這樣的問題：當週圍的環境趨於安逸或者穩定，無法驅動你向前時，如何繼續成長？ 這裡提出一種方法論：自問自答、對標答案。

在人人都是產品經理的年代，很多同學都會嘗試選擇把產品經理作為自己的職業目標，但是在實際求職過程中，往往會發現產品經理崗位是千軍萬馬過獨木橋，看著招聘現場烏壓壓的人群，隨便問一問，都是投的產品經理崗位，一下子熱

最近一個週末，出差到客戶單位，商討需求和實現方式，不得不說，這次出差確實大開眼界，曾經我以為的功能以及業務範圍，對於使用者來講，基本上用不了，或者說不適用，使用者的期望和產品的價值無法得到很相應的匹配。