mcgrawhillprofessionalbusinessblog.com 上的一篇文章提出，開公司遲早都會遇到棘手的局面，下面這5個步驟有助於提高團隊報告“災難”的徵兆，優化響應速度和方式。 1.

​ 有些店員不僅業績好，被顧客喜歡，被店長喜歡，在同事間也有好人緣，這並不是無緣無故的。一般而言，這些店員都具有以下素質。 1、多面帶笑容，多與顧客交談 實體業是依賴於顧客而

目前的這份工作，是畢業以來工作最久的了，兩年零兩個月，幸運的是，這還算一家大公司，不幸的是，它是一家大公司。 擁抱變化 我的工作內容，基本上是每半年一個週期的頻率在換，而且彼此之間的跨度都還是

©文章由「更好時代」原創釋出，保留所有權，全網違反相關法律的抄襲行為將受到更好時代專業法律團隊相應的嚴重法律追責。 有些人能夠一語道破本質、輕鬆應對難題、工作效率比你高很多，這不是因為他

世界經理人專欄 墨多先生 作者墨多先生，北京大學碩士，英國國際互動英才獎得主，連環創業者，專欄作家，關注職場與個人成長。 作者 l 墨多先生

世界經理人專欄 JAC外貿實戰 這裡有最基礎的職場生存之道，有入門的郵件，更有客戶的分析，跟蹤，客戶的談判，實操性十足；這裡還有，用人，管人，佈局等等很多方面的企業運營

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996 制度，不僅在經濟上赤裸裸的盤剝員工，更使得 中年危機 成為每個職場人的必然。 日常工作中，無論是新招進一個員工，還是有老員工想離

多數管理者認為，領導應該為下屬提供答案而不是提出問題。 中國成長起來的管理者，提問的功力普遍偏弱，因為我們從小被教育不能隨便提問，問的問題讓老師回答不出來，是對老師的不尊重。 後來千挑萬選成為管理者，

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​ 態度第一， 只有先改變自己的人生態度，人生才能有高度； 只有先改變自己的工作態度，事業才能有發展。

上週末，有贊 CEO 白鴉在年會上的演講激發了大量的討論。白鴉在其中提出來的大部分管理觀點，我認為並沒有錯。但這次全員演講，卻是一個失敗的管理案例。 全員演講在管理上是一個非常重要的內部溝通方式，它不是要

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“北上廣”這三個字，是個詛咒，即便它看起來有那麼點正能量的意思。 什麼人會在北上廣生存？ 1、當地人： 從祖父輩或者父輩起便在此紮根，到他們這一代，大多都有固定產業，說白了起