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80%的獨角獸將以失敗收場:增長,不等於成長

企業的快速增長體現了企業家的雄偉抱負,自身將獲得極大的成就滿足感。正如松下幸之助所說,“如果不追求成長,或不向更高的目標挑戰的話,就無法品味出身為商人(經營者)的喜悅和充實感了。要是生意人(經營者)抱

家居行業格局初變,行業獨角獸或將誕生

家居行業的格局之變,2018年是一個分水嶺,這一年行業開啟了真正意義上的整合,在未來至少5年內,這種劇烈的整合都將是常態。努力適應這種新常態,把握行業格局變動機遇,才能夠在未來三五年後的全新行業格局

盤點 | 2018年IoT蓄勢待發

2018年,網際網路圈兒大事不斷。小米與美團點評高調上市,拼多多與趣頭條彎道超車,馬雲“禪讓”推合夥人制,騰訊變革轉向2B,百度AI厚積薄發……風風火火的熱鬧背後,是百家爭鳴的勃勃生機,同時,也是行業巨輪轉舵的

民主黨議員致信FCC 要求調查無線運營商限流一事

據彭博社報道,三名參議員要求聯邦通訊委員會對美國無線運營商是否在消費者不知情的情況下限流熱門應用一事進行調查。此前,彭博社新聞援引東北大學和馬薩諸塞大學安姆斯特分校的研究報道稱,美國大型電信公司對Y

如果低價能佔領市場夏利早就把寶馬乾死了

目前看,很多的零售創新模式都還是把低價作為整體商業模式設計的重要構成要素。從大賣場、超市等傳統零售業態的經營理念看,也是把追求低價作為其經營的主要手段。 這種一味追求低價的經營理念、經營手段可能已經不能適應當前的

競品分析 | 電商中的社群(下)

本篇文章將會具體從產品的功能模組角度出發,深入思考各競品背後的產品設計思路。 閱讀前宣告:本文作者與文中所涉及到的相關APP與平臺僅有參考關係,無實際利益關係 本文是前文《 競品分析:電商中

過剩時代,如何抓住3億新時代消費者?

2018年是新零售的第二年,這兩年裡,無論是便利店、社群團購等線上線下的新渠道,還是咖啡茶飲等新消費產品品牌,從創業者和投資人口中聽到最多的兩個字就是「規模」。 「規模」似乎成為企業競爭的決勝

誰能笑傲生鮮江湖

本文原作者為劉芮君,轉自公眾號知識經濟雜誌,由品牌實驗室推薦閱讀。 有人的地方就有江湖。 而社交電商作為現時代的流行趨勢,生鮮家族也涉足其中。 我國的生鮮市場也分為幾大派別,綜合門派

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