自8月30日德國IFA展會和9月30日榮耀瀋陽潮玩體驗店的驚豔亮相後，榮耀Magic2受到了廣大手機使用者和業內人士的關注，網上關於這款手機的爆料也是不斷，就在大家眾說紛紜的時候，今天（10月9日）一

在能源運維領域，傳統運維服務商提供的是以人力為主的檢測和維護，能源廠以電廠、風電、光伏發電、核電等為代表，這類工業設施大量管道、滑軌、電線裝置的長期檢測與生命週期維護，以風電葉片為例，葉片長期不停機執

科技雲報道原創。 “在網際網路新型業務的進攻下，傳統聯絡中心該如何跨入數字化轉型的快車道，轉變為傳統企業全新的商業利器？” 這樣一組資料大家一定不陌生： 2013年，支付寶的誕生

IT之家9月28日訊息 目前國行三星Galaxy Note9有三個配色：丹青黑、玄鏡銅與寒霜藍。但是美國三星使用者將獲得一個全新的配色，作為三星Galaxy Note9在美國只有2種配色的補償。 Cloud Sil

寫寫一些人生經歷吧，對自己也算是個回顧，對他人可能也有一些可以借鑑的經驗。思考很久，遲遲無法下筆，本身民工哥的文筆太爛，實在寫不出來什麼好文，以至於怕到時候文不成文，段不成段，句不成句，變成了一篇的通

問題 假設我們在運營一家 IT 公司，公司裡面有程式員和測試員。為了給個機會他們互相認識對方，並且讓他們能夠在工作中放鬆一點，我們買了一個乒乓球檯，並且制定瞭如下規則： 每次只能兩個人（不能少

所謂最優，就是從一堆不非最佳的方案中找到最好的一個，或者整合一個。 在我最近的三個專案裡，專案的週期都太短了，大抵都在 3～6 個月之間。短週期的專案裡，對於開發人員的能力增長並不是一件好事——我們所能沉澱

被黑諮詢扣扣78-54-14-66，網賭贏錢不給提款怎麼辦？網賭被黑如何解決？簡單介紹因為你的盈利超出平臺底線，或者是平臺覺得你已經沒有繼續壓榨的價值了，那麼他們就會盯上你號裡的最後的那些分，找各種藉口不給你出

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在《軟體工程最佳實踐》一書中給出了這樣一條結論： 很多問題都可以追溯到組織的結構問題上。 初聞之下，如醍醐灌頂；細細思索，深以為然。 比如有這樣一個案例。 小吳是某軟體的負責人，他的軟體在生產環

在專案中不止技術人員會踩到許多的坑，對產品經理來說也會踩到不少的坑。 就在這裡總結工作多年來所踩到的坑，給剛剛進入產品的新人一些經驗，可以少踩一些坑或者在踩中時如何去應對。 一、各

前言 如果沒有機器學習等相關的資料處理技術，或許你根本沒有機會看到人類歷史上的第一張黑洞照片。2017年4月份的從8個臺站記錄了約3500 TB的資料（1TB等於1024GB），量級大到無法用網路，需要

講師簡介 徐巍 上海愷英網路科技有限公司 高階總監 剛剛幾位演講嘉賓，一位關注高可用；另外一位關注網路。我現在待的是一家很有特點的公司，整個基礎設施，90%的跑在公有云，也有

阿里妹導讀 ：研發效能分為兩塊，一是用技術的更新來提升效率；二是提高整個技術生態中的協同效率，激發技術活力。阿里巴巴技術團隊在此基礎上要實現的終極目標是打造7*24小時靈活釋出的通道，以及提供更快的

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