說起來，筆者很幸運、也很感激。身邊有很多優秀的產品經理，願意在我困惑時指導我，帶我成長。所以我也想分享出來，從多位有著10多年產品工作經驗的產品大牛，學到的產品管理精髓，供大家一起探討。 回想自己剛做產品

需求池 boss：公司雙十一週年慶，新功能必須上線，投資人要求我們...我有一個想法... 技術：這個功能很難實現，只能延長時間，或者修改方案 運營：這個功能什麼時候能上線？急等著這個功能做活動

之前2篇分別整理了未來“牌面”養成計劃的閱讀書目以及閱讀規劃，接下來就是整理現有的視訊（教程）資源了。 以往在瀏覽文章或網頁的時候，儲存過不少的視訊教程資源，也有程式設計師朋友贈送的資源，都只是扔在一個

上一篇講到為了成為一個合格的產品經理，開啟了這個“牌面”養成計劃，為此，第一步是整理資源庫（←書籍資源），並生成了一份閱讀書目（初稿）。 本篇會繼續規劃 閱讀計劃（初稿） 。 產品經理書籍閱讀計

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最近，樸老師一直在思考產品經理的“價值”，在想的過程中，確實發現了很多之前沒有關注的地方，也反思了2017、2018年這兩年中的工作，到底什麼才是價值。 “做正確的事“是我們期望達成目標，可什麼才算

本部落格貓叔的部落格，轉載請申明出處 前言 年前部門一次性購買了一批書，我知道這次我應該會被指派閱讀一些偏向於管理類的書籍，但是沒想到美女領導直接給了我這本書《快速轉行做產品經理》，其實一開始我有

先說說這個文集是怎麼誕生的—— 人人都是產品經理 簡而言之，是受 蘇傑 這本書……的標題影響。 毛主席 胡福明說過，“實踐是檢驗真理的唯一標準”。 俗語亦有云，“是騾

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需求概述 需求挖掘與分析是網際網路產品經理的基本功，也是需要花最多時間修煉的能力，甚至是考量產品經理能力的一個重要指標。那麼什麼是需求？在經濟學，人們把需求的定義為有能力購買並且願意購買某個具體商品

樸老師，有群嗎？ 好多同學加我，上來第一句沒有寒暄，沒有問候，很直接，我想要加一個群交流交流。面對這種問候，一般我的回覆都是“我沒有你想要的微信群”。 我知道他們都想要什麼，一個大牛雲集的群

身為產品經理，由於業務的繁雜性，經常會苦惱於一個問題——背鍋，如何做到讓自己不背鍋呢？同為產品經理，作者為大家總結了以下經驗，給大家提供一些參考建議。 前言 作為產品經理，背鍋算是過來人，寫在

春去秋來，寒來暑往，又是一年除夕。 一年的時間，說是365天，其實不過是白駒過隙，稍縱即逝，彷彿還是上次18年除夕的時候，我們圍著烤爐話家長裡短，也正開啟手機看我們一年一度的除夕活動是否又出了什麼