我們經常說我們需要有同理心，這放在產品經理的角度也是如此，但是產品經理對於使用者的同理心，是否對做產品有幫助？似乎很難做到。 人與人之間的溝通並不是輕而易舉的，每個人的閱歷，身處的環境千

hello，各位小夥伴，咱們今天來說說責任事故的話題。 當身為產品經理的你，出現重大錯誤，負有不可推卸的責任時，你該怎麼辦！ 我想每個產品經理都犯過錯誤，或大或小而已，有人銘記於心下次不犯，

近年來，toB業務吸引了越來越多人的目光。2018年馬化騰提出的「產業網際網路」概念和美團王興「網際網路下半場」言論，更是將B端業務推向高潮。 簡言之，移動網際網路的人口紅利逐漸消失，原本C端的業務增長天花

閱讀感受總覽 2019年的第一本書《OKR工作法》。 易讀性：5顆星（全書2/3的篇幅在講述一個創業故事，同時將OKR的管理方法融入其中）； 閱讀時長：約5-6小時（共190頁）； 推薦指數

在過去的2018年，IT行業最火熱的莫過於人工智慧技術及應用。但其背後，是市場對IT基礎架構的強勁需求。 作為儲存市場主流供應商之一，新華三儲存產品總監張穎對2018年前三季度排名前三表示滿意，並

知乎上有一個熱門問題說的是在招聘產品經理的時候如何判斷應聘者的能力？知友們是各抒己見，但是大部分內容還是涉及到移動產品經理的考核標準，作為一個硬體產品經理和創業者。我想聊一聊作為硬體產品經理在不同階段所需要具備

我開始做產品經理時， 還是一個二十出頭的黃毛小丫頭，大學剛畢業躊躇滿志，頂著“經理”的頭銜和高階工程師開會，他們直接給了我一個“下馬威”。原因很簡單，高階工程師做過很多產品，有很好的產品感覺，根基也非常紮實，這個時候

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產品經理通過建立”度量策略“可以幫助做出產品迭代的決策。 產品經理通過“任務完成率指標“優先順序建立策略模型。 產品經理通過”策略模型”適合明確業務目標/設計目標的專案產品。 一

俗話說，“一千個讀者，就有一千個哈姆雷特 。”對於什麼樣的人適合做產品經理？不同的人有不同的看法。 @彪形大漢 會講故事會吹牛逼的人。 @肉肉圓 嚴肅活潑，機智認真的人適

2018年初，我走上了產品之路；2018年末，我從產品助理成為了產品經理； 隨便說說吧 一、個人背景 畢業之後我一直在一家創業公司擔任iOS獨立開發，方向是2B電商； 轉做產品的想法，

我和產品的機緣 離網際網路產品經理這個職位最無關的專業會是什麼？不知道我學的農學算不算其中一個，可能因為所學專業的緣故，在整個大學生涯裡，我一直被灌輸著這樣的觀念——畢業以後考個公務員或

零基礎學產品，BAT產品總監帶，2天線下集訓+1年線上課程，全面掌握優秀產品經理必備技能。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 對於T

今天看到網友釋出了這麼一則資訊，阿里CEO逍遙子近期在內部交流會上表示：未來90%的產品將從技術團隊中產生，並逐步減少招聘非CTO線的產品。 這則資訊引發一眾程式設計師、產品圍觀吐槽，

最近看了BBC高分紀錄片《王朝》，自然界中不同族群為生存奮鬥，族群的領袖需要承擔了保護族群生存繁衍，通常是族群中最強壯或能力最強悍的，衡量維度較為單一。人類因為強大的大腦，逐步與動物界脫離，