author/財經與商業

All in會員經濟的知乎,能否實現商業化大躍進?

螳螂財經|木宇 “鹽選會員”的推出,意味著知乎開始全面擁抱會員經濟,相對於此前的漸進式摸索,此次All in在戰略上顯得意義非凡,初步構建出“一個漏斗,兩輪驅動,三大變現”的商業模式雛形,背後透露

外婆家轉型“家常菜”!快時尚餐飲時代終結!

以快時尚、高性價比定位的外婆家最近有了新變化! 其創始人吳國平提出要重新思考外婆家的定位為:“好吃家常菜,天天外婆家”。 在快時尚餐廳普遍業績愈漸下滑的現狀下,作為快時尚餐飲領導者的外婆家的

江小涓:數字時代政府治理的機遇和挑戰

“數字中國產業發展聯盟”由中國資訊通訊研究院聯合60餘家產學研用相關單位共同發起成立。聯盟立足於打造政府和產業界的溝通交流平臺、數字中國各領域的跨界融合平臺、大中小企業融通發展的有效對接平臺,集眾力、匯眾智,研

複雜環境中的幾個互金真相

春節前最後一篇。之前我們說了很多網路金融的問題,今天我們從另外一個角度著重說說環境的問題。歡迎留言討論補充。 1、創新轉型被過度誇大 這一年幾乎所有銀行都在喊創新與轉型,其實這句呼喊的背後潛

物流業的新使命:商業革新支撐者

在橋連供需端的場景中,物流的活力被前所未有地激發,同時也扮演著一個重要的角色—商業革新、模式創新不斷迭代的支撐者。運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等環節有機結合,形成完整的物流

瑞幸不止是咖啡

本文原作者為沈帥波,轉自公眾號進擊波財經,由品牌實驗室推薦閱讀。 核心觀點提煉: 1、燒錢分兩種:一種是轉化不成壁壘或收入的,一種是可以轉化的。 2、渠道、品牌認知度、成本優勢、使用者數、

2019,從流量增長萬能公式中,尋找下一個價值窪地

流量增長萬能公式 2018年終於快要過去了。 這是令無數創業者迷茫、焦慮、恐慌和憤怒的一年。有人說這是創業黃金十年的收尾之年,有人說這是創業白金十年的開局之年,無論何種聲音,更多數的創始人願意把2018

想讓年輕人買賬?得靠IP價值觀營銷

從蔡徐坤養生堂面膜,到“創造101”的人氣女孩同款赤茶色口紅,越來越多的年輕人願意為明星同款支付更高的溢價。 無獨有偶,熱門IP的“帶貨”能力也絲毫不差。以今年火爆的影視劇《延禧攻略》為例,不僅帶火了法國嬌

碳雲智慧:打造商業同盟,實現生命數字化

1992年,還在北大讀書的王俊設計了一套簡單的神經網路演算法,他沒有告訴機器怎麼做或者做什麼,但經歷了十幾萬的迭代後,機器瓢蟲學會了捕食,和自然界如出一轍。 1999年,汪建、王俊等華大基因創始人代表中國參

英國傳統零售業萎靡不振如何突圍

電子商務的蓬勃發展,正在給英國的零售市場帶來翻天覆地的變化。 英國是整個歐洲最熱衷於網路購物的國家。根據路透社最新的電商統計報告,今年上半年,英國的線上銷售額佔全國銷售額總數的17%,增速是同時期線下

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