每個人都渴望變得更成功，但似乎所有成功學書籍裡都會告訴大家：努力工作與辛勤付出才是獲得成功的唯一途徑。 難道就沒有一種經過科學證明過的變得更成功的更有趣的方法嗎？有。 Shawn Achor

本文原作者為李華，轉自公眾號商業觀察家（ID：shangyeguanchajia），由品牌實驗室推薦閱讀。 某種程度看，發展商超到家業務也是一場"賭局"。 賭得是規模。 零

通常我們完成交易後可以分享一個紅包到社交渠道中，分享紅包的目標有拉新和促活，這裡我們僅僅圍繞 拉新 這個目標來分析，使我們的分析更聚焦。 一、產品目標 通過老使用者分享紅包到社交

時間都去哪了？我經常問自己這個問題。我相信你一定也經常問自己這個問題。 我們尋求工作與生活的平衡，但似乎永遠沒有足夠的時間來做到這一點。 然而我們都知道，那些一流成功人士在一天內容完成的事情

【編者按】To B產品的媒體投放和To C有什麼差異？如何能夠藉助不同價值特點的媒介，有針對性的觸達精準目標使用者，帶來品效的提升？ 文章來源於艾奇SEM，作者宋士昊，經億歐編輯釋出，供業內人士參

近年來，受中國經濟增速放緩、電商衝擊、租金成本攀升、人們消費習慣改變等多重因素的影響，零售企業的銷售額、利潤一直都呈現下滑趨勢。從業者也一直在用不同的方式去探索，比如說O2O、比如說全渠道、比如說做電商。

不得不說，星巴克的貓爪杯已經成為這個春天最讓人側目的營銷案例。從線上銷售的火爆到線下討論的激烈，無不印證著貓爪杯的火爆。很多人會將貓爪杯定義為星巴克最為成功的營銷案例，其實，貓爪杯的背後是對

首發：木木老賊 不管是做新媒體，市場營銷，還是活動策劃、文案創意等都少不了熱點的運用，使用者也更喜歡閱讀和談論熱點相關話題，一拍即合。 沒有必要去爭論做熱點的重要與否，也完全沒必要

3月2日訊息，如果說電商的出現給傳統商超造成了衝擊，那麼隨後吹起的“新零售”風，則在慢慢侵蝕原屬於傳統商超的市場。然而，面對零售行業環境的變化，人人樂也在不斷轉型，但目前看來效果甚微。 日前，人人樂釋出

IDC評述網（idcps.com）03月01日報道： 精準都是試錯試出來的，如果誰說他能一次就做到最精準，那他一定是在忽悠，營銷行業沒有金手指，只有試驗田。總結出以下三個關鍵詞及對應案例

世界經理人專欄 毅冰外貿 這裡有大學教不了，同事不願教，老闆怕你懂的外貿乾貨！ 前兩天有個朋友在學員答疑平臺上給我留言，講起了他的公司，他開發

你有 拖延症 麼？ 茫然、思維混亂、態度模糊…… 一個人不知道自己應該做什麼、應該先做什麼後做什麼、為什麼做這些事情，都是造成他拖延和缺乏積極態度的主要因素。如果一個

3月1日，人人車創始人兼CEO李健釋出全員內部信，宣佈人人車“新平臺，新零售”戰略首戰告捷，僅用十天時間，人人車合夥人總數突破千人。李健表示，階段性的突破體現了人人車的戰鬥力，也證明了市場對人人車模式升級的初步

作者丨Faisal Khan  來源丨Medium 翻譯丨蓬蒿人 作為交易員、投資者或僅僅對加密貨幣感興趣的人，你一定知道 幣圈有個規律——山寨幣的價格總是聯動“幣王”比特幣。 我們平時只需檢視BTC圖表

聽“莊”說 / 近期股市大漲，引起了場外人員分外眼紅，因此幣圈部分（韭菜們）投資者們迅速入場股市，想著一夜暴富.對於投資，最好根據自身可投資的資金體量及風險承受能力而定，單純說賣房炒股、賣股炒幣都是不可