普通人眼中的日曆VS營銷人眼中的日曆: 天差地別 。 具體表現為： 普通人眼中的日曆：只是單純的數字記錄，除此之外：工資發放日（還花唄、還信用卡）、雙十一（買買買）、情人節（記得買禮物）、物件生日（記得買禮物

沒有競品資訊的干擾，只要你的銷售策略讓使用者舒適，就能拿到他的名片，這是原生廣告（即資訊流）最優勢的地方。 原生廣告和搜尋廣告的重要區別在於： “影響力時段”不同 “評估模式”不同

所謂延展性任務（Stretch Assignment ），是指需要跨越培養物件原業務的範疇（也可能需要跨越不同地域）來承擔的任務，簡單理解，可以理解為跨部門輪崗鍛鍊。 要使延展性任務達到最佳效

世界經理人專欄 陳春花 北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼執行長，山東六和集團總裁。

世界經理人專欄 JAC外貿實戰 這裡有最基礎的職場生存之道，有入門的郵件，更有客戶的分析，跟蹤，客戶的談判，實操性十足；這裡還有，用人，管人，佈局等等很多方面的企業運營

煙花過後，越來越多的公司扒開網際網路的外衣，全靠金融業務續命。它們未必活成了自己所討厭的樣子，卻離最初的夢想漸行漸遠。 1、新概念不如老套路 上週，二手車交易平臺人人車被傳“破產”，儘管其

世界經理人專欄 胡浩 首屆註冊管理諮詢師，曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁，清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。

一、增長的定義 【增長】是個很寬泛的名詞，在不同場合會有不同的定義。 在網際網路行業中，廣義的增長包括兩部分工作，一是拉新，二是留存。拉新是開源，拉新是節流，這是工作的內容。如果要給【增長】下定義的話，

在網際網路職場社群一名被滴滴裁員的程式設計師表示自己對於被裁已經總結出一套經驗了，稱：再次證明遇到裁員，一定要爭取第一批走，既拿到裁員補償，又避免後續大批裁員找工作潮。不要妄想公司裁員後會變好，晚些走估計連補償

線下的生鮮新零售到了今天，不論是巨頭如盒馬、永輝，還是妙生活、正大＆聯華等，都沒有實現盈利，說明了這商業模式還沒真正形成商業閉環，各家都還在嘗試。 而覓蔬生鮮向36氪表示，透過賦能小區裡傳統的生鮮超

在網際網路職場交流社群，一名標籤為阿里巴巴的員工自稱試用期未通過，其在阿里的級別是P7，相當於是技術專家的職級了，對於試用期被淘汰，其主管給的理由是：儘管完成了安排的工作，但是態度不夠積極主動。

導語：很多人過年回家的時候，都說程式設計師在老家的人們的眼裡，社會地位太低，不管你處於什麼樣的薪酬崗位，職位如何，或者年薪多高，他們只認為你就是打工的。哪怕你的工資可以秒殺當地程式設計師，老家的人們也還是不會高

無論你是在校的大學生，還是職場人，這篇文章都適合你 1. 我們生活的每天都面臨著很嚴重的挑戰 雖然目前看起來我們都在做著自己的事情，一切在順利的進行著，但是，實則不然，我們每個人的身

身處海濱城市，今年的雪似乎來得比往年要多些。路上行色匆匆的人們，早已放下了春節的餘溫，繼續扮演著應有的角色，開始了一如以往的奔波勞作。 又是一年，有線行業仍舉步維艱，收入、利潤、使用者等等，無時無刻不在鞭策前進的

每個職場人都希望自己可以像蓋茨那樣有錢，像馬雲那樣功成名就。 於是，人們會聽這些人的演講，研究這些人的生活經歷，以期望得到成功的祕訣。 但成功真的如此容易嗎？顯然不是，它憑的是難得的機遇和強大的實力。