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如何正確理解這屆“年輕人”?

本文原作者為程小瓊,轉自公眾號新零售商業評論(ID:xinlingshou1001),由品牌實驗室推薦閱讀。 新零售是以消費者為中心,資料驅動下的人、貨、場重構。當我們討論新零售的時候,必須

日趨火爆的整裝蛋糕,美味又燙手

2018年家居家裝行業急劇降溫,樓市、環保、金融等多方外部環境的影響加劇了行業內部的競爭,資本和巨頭的爭相入場打亂了原本的市場格局,一大批企業遺憾退場。作為第三方產業服務平臺,我們看到眼看他起朱樓、宴

營銷運營者的困境:企業沒有網際網路預算怎麼辦?

不少企業都想做網際網路,不管是找代運營公司還是自己招人,一個最大的問題出現了:只付人工費用,不給網際網路預算。作為營銷運營者怎麼破局呢? 大多中小微企業都是剛接觸網際網路,也不知道網際網路效果怎麼樣,只是看

開發一個新市場,營銷策略怎樣做?

我們是依據什麼來制定一個新市場的營銷的方案的? 這個答案很標準:市場性質決定營銷方案!更具體一點就是市場的共性制定營銷基本框架,市場的差異決定營銷策略。最終目的都是適應市場。 很多年前聽一位老前輩分享過這麼一句話

向科技要業績:中小銀行破解金融科技新命題

“向科技要業績”“科技驅動轉型”等表述,早已是銀行業內司空見慣的共識。與網際網路巨頭進行高層級戰略合作、成立金融科技子公司……“財大氣粗”的國有大行和資產總量排位靠前的股份制銀行在該領域的動作也是一

從拼流量到拼“介面”,金融科技走入下半場

金融科技仍在風口,但競爭賽點似乎發生了一些變化。 先是在年中時,百度宣佈拆分百度金融併成立獨立運營的金融品牌“度小滿”;接著臨近年末時,京東金融宣佈“京東金融”品牌升級成為“京東數字科技”;再

解鎖營銷新套路,與特定群體進行情感溝通

當各大品牌都開始用“紅包營銷”霸佔春節期間的朋友圈時,總也會有一些品牌想要做出一點不同。比起簡單粗暴的紅包福利,或許依靠精準情感洞察輸出的走心內容更能塑造有溫度和有影響力的品牌形象。 但是情感本身就很

營銷人的魔術:利潤與價值感的騰挪

1  如果說,讀《營銷管理》學營銷只能選一章的話,我毫不猶豫投票給第5章,如果你的產品營銷和商業模式並不是建立在『客戶終身價值』的基礎上來倒推的話,你找再多的需求,戰略再正確都是枉然! 利潤是一個公司活下去的基

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