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2018年在中國商業史上註定是一個里程碑式的年份。時代車輪滾滾向前，改革駛入深水區，在經濟轉型和科技迭代的因素疊加之下，企業家面臨著更為嚴峻的壓力與挑戰。 正如一把雙刃劍，重重挑戰中，敢為天下先的企業家，看

多知網10月31日訊息，日前,由51offer主辦的中國第四屆網際網路留學行業峰會在上海舉行。會上，51offer相關負責人就流量及服務、OMO線下合營等問題做了闡釋，併發布了針對海外院校推廣的“諾亞”計劃。 會

企業對資料的利用有三個階段：響應運營，響應業務，創造業務。資料中臺解決的是響應業務的問題，第三階段“創造業務”，則需要AI中臺。 資料中臺的意義 資料中臺對一個企業，起著至關重要的作

世界經理人專欄 科爾尼 科爾尼是一家全球性的管理諮詢公司，它通過戰略性洞見、量身定製式解決方案、以及協作式工作風格，致力於協助客戶實現可持續性成果。自1926年建立以來

您聽說過 第二儲存 嗎？ 在專業人士看來，這是繼快閃記憶體儲存介質，分散式儲存之後，又一個具有產業高度的新風口，這樣機遇和變革並不總是常有的。 如果您不關心技術，您也許也會被下面的問題困擾： 有

之前一篇創投筆記， 對教育行業巨集觀環境與創投資料做了一次概括性梳理 。在這個2016年進入冷靜期後，2017年、2018年連續兩年股權投資額以超過1倍速度上升——2016年不到130億、2018年前11個月

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靈魂拷問：你有釋出過npm包嗎？ 發起過多人協作的github開源專案嗎？ 據統計，70%的前端工程師從來沒釋出過npm包 對於初中級前端，維護開源專案是比較遙遠的， 而前端工具的變化太快，高階

企業管理的事情，其實我不太擅長，我覺得管理人的難度比管理系統複雜多了，系統架構的事情，我做過一些，不敢說多優秀，心得總還是有一些。 後來有人諮詢我關於企業管理的問題，聊著聊著，突然覺得，好像系統架構和企業管

本文給新上崗的部分團隊的模組架構師和專案經理提供一些實踐指導。 大部分模組架構師和專案經理都是從開發團隊的開發人員轉崗的，甚至在剛開始的時候，他們都是兼職的，同時負責架構和開發，或者同時負責專案管理和開發。這導致

4月18日，由中國資訊協會主辦，資訊化觀察網、中國資訊協會傳媒中心、國潤互聯資訊科技研究院共同承辦的“2019中國資訊科技主管大會”在北京召開。杭州新中大科技股份有限公司獲邀參加本次會議，並獲頒“2019中國資

日前，在浙江大學管理學院主辦，科技創業中心(ZTVP)承辦的“變革時代的戰略創新挑戰與公司成長”大講堂上，著名國際戰略領導力大師、斯坦福商學院管理學教授羅伯特•博格曼圍繞“戰略領導力的關鍵作用、變革時代公司的戰

大約在10年以前，我跳槽到了一家上市公司。該公司當時在IT行業說不上是大名鼎鼎，但也算有名有號那個水準的。 很快，我很失望的發現，大型上市公司的軟體開發團隊軟體工程和專案管理的水平竟然是這樣的：