知識付費市場自2016年初迎來小風口，短短兩年間經過一輪資本的洗禮後逐漸迴歸了本質。行業洗牌之後留下了踏實做產品、勤懇引流量的平臺。那麼這些留下的選手將選擇什麼生存哲學?又該如何轉型以面對新的形勢? 目前頭

隨著移動網際網路的普及，線上教育經過2013 - 2014年的井噴式發展後，一直成為了網際網路+傳統行業的焦點之一。 但就在2016年，以得到、分答、知乎Live、喜馬拉雅等一眾為代表的“知識付費”異軍突起

最近我看到服務設計一些非常好的例子，將線下體驗店和線上服務形態有效地結合了在一起。 盒馬鮮生率先將超市和餐飲的概念進行結合，對於希望打造服務新場景的企業有什麼樣的啟發？ 網易嚴選的熱

生鮮電商的日子究竟是好是壞，業內一直看法不一。有人堅信年輕人不會再選擇去菜市場或超市買菜，有人執著於眼見為實的線下體驗，另外一些人則更關注行業大浪淘沙後，生力軍變主力軍，激發了行業未來的無限可能。 每日優鮮，作為新

隨著生活水平的提高，中國居民人居可支配的收入也快速增長，加上網際網路的普及，網際網路付費習慣的養成，促進了很多新興行業加速發展，知識付費就是其一，傳統教育培訓機構越來越難做，而知識付費前景一片良好、在這機遇與挑

普華永道27日釋出了一份最新報告，名為《2018年全球區塊鏈調查報告》（2018 Global Blockchain Survey）。該報告調研了全球15個地區約600名高管，84％的受訪者表示：其公司至少涉及了區

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