01 AI行業有哪些方向 ？ 當我們說到AI行業的公司時，一般會按照其使用的AI技術或運用AI技術的領域，劃分為以下幾個大的方向 1）自然語言方向

在已經成熟的市場環境下，使用者教育成本太高，讓使用者建立起新的認知十分困難，那麼這個時候，企業在做產品和營銷時如果試圖再重新開創一個全新的品類，這是十分危險且不明智的。 試圖教育使用者是非常多的

只要膽子大，中秋國慶半月假！今年中秋國慶相隔只有一週，只要請6天假，就能連休16天。對於已經工作的人來說算是個長假了，即使不請假連休，也還有10天。大把的自由時間是個提升自己的好機會。今天AI產品群裡幾個小夥伴

產品小白專屬，10周線上特訓，測、練、實戰，22位導師全程帶班，11項求職服務，保障就業！ 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00

2014 年，站在敲鐘臺上的傅盛，思索著獵豹下一個機遇點。於他而言，赴美上市不代表公司的絕對成功，而是包含了一種幸運與巧合。面對一個個新命題接踵而至，企業如何把握住時代機遇，方法論至關重要。 從前

一、真實案例 1.1 案例一 之前我在北京的一家網際網路公司做產品經理，機緣巧合之下，去獨立負責一個移動端產品，當時的資源比較緊張，2個Android（一個高

主講人就職經歷： QQ瀏覽器：大資料和搜尋的業務， 前期的創業經歷：AI+各種行業的應用 李銳章的公開課主要講了一個AI產品經理應該具備的能力模型以及如何達到這些能力的修煉途徑。 按照公開講座

國內畸形的產品經理 產品經理是寶潔公司發明的，後來才傳入中國。但到了中國，也就入鄉隨俗，走了一條中國特色產品經理道路。 國外科技公司的產品經理存在感很低，更多的是由工程師主導，不遇到

有一天，某使用者偷偷地拉來了幾個產品經理，提了這麼一個需求，他想把蘋果染成黑色，幾個產品經理一聽，女的花容失色，男的膽戰心驚，世間居有如此驚天地泣鬼神的需求。雖然大家都很驚訝，但是該有的專業還是要有的，滿足客戶的一切

過去六年來，《華麗志》有幸見證了一大批中國新銳時尚品牌的崛起——聚焦時裝、美妝、內衣、運動、寵物用品等不同的細分品類，這些優秀的品牌創始人們特立獨行，開疆拓土，用煥然一新的商業思維和設計品味，贏得了越來越多中國

最近甲骨文中國裁員，甲骨文中國被裁員工甚至走上街頭去拉橫幅維權，又一海外科技公司在華研發人員撤離。不少海外科技巨頭可以在全世界其他地方能夠規模擴張的模式，到了中國就遭遇水土不服，被殘酷的競爭

在日常工作中，使用者數、訂單數量、GMV、點選量、使用者口碑等資料往往影響著一個公司產品的正常運營，但是碰到這樣的問題，往往作為一個產品經理我們也要有應對的方法。 眾志成城

昨天有個創業公司的老闆約我聊天求助，大意是，想要成立一個產品部門，招些產品經理，來提升自己產品的競爭力。 我發現他對產品經理的理解跟很多人一樣： 只要好的產品經理來了公司

人人都是產品經理2.0 解決某個問題 1、某個——明確定位，有所為有所不為，想清楚要做什麼，不做什麼 2、問題——使用者（誰的問題）、需求（問題的核心是什麼）、場景（使用者在什麼情況，以及何時何

自律給我自由，這是keep的一句slogan，也是我常常勉勵自己的話。 今天提出一個這樣的問題：當週圍的環境趨於安逸或者穩定，無法驅動你向前時，如何繼續成長？ 這裡提出一種方法論：自問自答、對標答案。