苦逼的產品經理 本週工作繁忙，目前正在處理的幾個專案都比較棘手，其中有兩個專案我還是專案經理、產品經理一肩挑，確實有些吃不消，不過的工作的過程雖然辛苦，但總是會有所得

在培訓工作及社會生活中我發現很多同學的思維都是相對比較單向的，只對自己所在行業內甚至自己所處崗位的有限知識有所瞭解！對於行業現狀以及跨行業的最新動態沒有太多的瞭解！這樣表面看沒有什麼問題，所謂術業有專攻！但是深

業務、產品、運營三類分析方法 作者：楊子江 來源：春羽計劃投稿 本文為作者授權鳥哥筆記釋出，轉載請聯絡作者並註明出處 產品經理的概念在不斷泛化。近些年來，隨著網際網路行業的發展，越來越

回家的路上，和同事聊到產品和開發撕逼的事情。準確來講，應該區分為產品撕開發和開發撕產品，一個主撕，一個被撕。撕扯來撕扯去就會撕扯掉團隊目標，撕扯出同事間的矛盾，撕扯出一大堆bug。那麼，為什麼會有這麼多撕逼，今

如何定義需求的優先順序也是挺能看出產品經理的能力水平的，在上一節已經詳細闡述了評估哪些需求該做，哪些需求不該做，對於已經決定要做的需求，這樣的需求數量很多，是現在做，還是以後做，不可能在同一時間內全部研發完畢，

作為一枚產品經理，對埋點一定不陌生，每一款產品多少都會有資料統計的需求，網際網路發展到今天，網際網路公司對資料的需求也不僅僅限於 PV、UV，對產品經理也提出了更高的要求。做一枚既懂產品又懂資料的產品經理，

野路子產品經理，沒人帶過，你平時都在做些什麼？ 是不是會時常感覺發展不盡如意，又無從下手，想的很美好，實際確是啪啪的打臉。希望實現的，最終卻落得個悲慘結局。然後回到網上，看著別人家的產品經理風生水起

本文將從作者自身的經歷出發，講述如何從別的行業轉行做產品經理，希望可以給零基礎轉行或是剛畢業的大學生一個參考。內容涉及部分課程，請讀者大大知悉。 為什麼想做產品經理？ 我是化工專業畢業，且有兩

零基礎學產品，BAT產品總監帶，2天線下集訓+1年線上課程，全面掌握優秀產品經理必備技能。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 調查結果表明：

比起每個需求都是重點，求每個重點都一次性做好；不如“快步小跑”，製作MVP產品，一步步迭代。 檸檬和柚子，兩個委屈的產品經理： “最小可行化迭代≠沒做好！” 檸檬設計了公司的一個創業專案。

在法律——這樣一個跟影象識別領域相比並無有形實體、充滿人類擬製概念；跟圍棋領域相比規則複雜而混沌的領域中，實現法律智慧的技術路徑是什麼？ 2003年，剛剛踏入法律領域進行技術研發工作的李東海就思考過這個問題

全球進入緊縮階段，傳導到了資本市場，無論是一級市場還是二級市場，錢越來越緊了。科技行業公司股價和估值首當其中受到衝擊，各家公司也開始停止招聘和裁員，其中京東商城甚至傳出裁員20%，凜冬將至。

最近看了不少歷史紀錄片和電視劇，講訴各個王朝的改朝換代的故事。看著王公將相，個個長袖善舞，頗有種特別的思緒。眼見他高樓起，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了，如果把我們產品經理帶入進去，會是一個什麼樣的職位呢？ 和

上週和朋友聊天，突然被問到這樣一個問題，你的產品觀是什麼？ 呃，沉默半晌：是啊，好歹做了這些年，產品觀和方法論是什麼呢？ 對於這個問題，我會拆分成願景、場景、資料、時間四個角度，試圖給出一個更立體的答案

問題 產品經理的工作是什麼？我認為歸根結底就是解決各種問題。 產品經理要定義一個產品，定義產品的關鍵就是定義產品價值，產品的核心價值就是解決用的問題，沒有價值的產