上一篇講到為了成為一個合格的產品經理，開啟了這個“牌面”養成計劃，為此，第一步是整理資源庫（←書籍資源），並生成了一份閱讀書目（初稿）。 本篇會繼續規劃 閱讀計劃（初稿） 。 產品經理書籍閱讀計

科技正以指數級的速度發展，日新月異的環境正在帶給我們更為廣闊的暢想空間。 毫無疑問，一年後的情況將和今天有很大的不同。過去的一年是科技領域新產品和新思想蓬勃發展的一年，新的一年同樣將是科技領域大放

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最近，樸老師一直在思考產品經理的“價值”，在想的過程中，確實發現了很多之前沒有關注的地方，也反思了2017、2018年這兩年中的工作，到底什麼才是價值。 “做正確的事“是我們期望達成目標，可什麼才算

本部落格貓叔的部落格，轉載請申明出處 前言 年前部門一次性購買了一批書，我知道這次我應該會被指派閱讀一些偏向於管理類的書籍，但是沒想到美女領導直接給了我這本書《快速轉行做產品經理》，其實一開始我有

先說說這個文集是怎麼誕生的—— 人人都是產品經理 簡而言之，是受 蘇傑 這本書……的標題影響。 毛主席 胡福明說過，“實踐是檢驗真理的唯一標準”。 俗語亦有云，“是騾

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需求概述 需求挖掘與分析是網際網路產品經理的基本功，也是需要花最多時間修煉的能力，甚至是考量產品經理能力的一個重要指標。那麼什麼是需求？在經濟學，人們把需求的定義為有能力購買並且願意購買某個具體商品

AI作為2016年以來最熱門的詞彙，人們對之也持有不同的看法：有人在懷疑泡沫即將破裂、有人堅信這場變革會帶來巨大的機會、有人丟擲威脅論。 本系列試圖以通俗易懂的方式，讓不同知識水平的讀者都能從中獲益：讓外

樸老師，有群嗎？ 好多同學加我，上來第一句沒有寒暄，沒有問候，很直接，我想要加一個群交流交流。面對這種問候，一般我的回覆都是“我沒有你想要的微信群”。 我知道他們都想要什麼，一個大牛雲集的群

身為產品經理，由於業務的繁雜性，經常會苦惱於一個問題——背鍋，如何做到讓自己不背鍋呢？同為產品經理，作者為大家總結了以下經驗，給大家提供一些參考建議。 前言 作為產品經理，背鍋算是過來人，寫在

春去秋來，寒來暑往，又是一年除夕。 一年的時間，說是365天，其實不過是白駒過隙，稍縱即逝，彷彿還是上次18年除夕的時候，我們圍著烤爐話家長裡短，也正開啟手機看我們一年一度的除夕活動是否又出了什麼

我們經常說我們需要有同理心，這放在產品經理的角度也是如此，但是產品經理對於使用者的同理心，是否對做產品有幫助？似乎很難做到。 人與人之間的溝通並不是輕而易舉的，每個人的閱歷，身處的環境千

hello，各位小夥伴，咱們今天來說說責任事故的話題。 當身為產品經理的你，出現重大錯誤，負有不可推卸的責任時，你該怎麼辦！ 我想每個產品經理都犯過錯誤，或大或小而已，有人銘記於心下次不犯，