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2018年初，從一家10幾人的創業公司，跳到了一家100多人的創業公司，都屬於同一個領域內的公司，所以過渡的比較順利一些，薪資也翻了1倍多。 回頭看這一年，成長速度雖然不及第一年那麼快，

作為一個產品經理,應該具備廣泛的知識視野,並且在心理學、市場 、設計、專案管理、使用者、統計、技術等多方面均要有所涉獵.通過廣泛閱讀相關書籍,並不斷總結實踐經驗,才能逐步提升自身綜合能力水平;今天給大家推薦一些

編者按：本文為創業邦原創，作者 餘尹。 2011年底，使用者在使用微信3.0版本的搖一搖時，螢幕隨著晃動拉開會出現一個大衛裸體雕像。一次，一個女生用搖一搖，螢幕拉開太大了，結果看到了大衛的生殖器。

2019 年的微信公開課 Pro 版上，張小龍做了一次史無前例的 4 小時公開演講，有人說這還不是最高紀錄，他曾經在一次微信內部的分享會上講過 8 個小時。 所以這一次的演講也帶著些內部產品溝通會的樣子，他

快與慢 《思考的快與慢》這本書裡詳細的闡述了人們的兩種思考模式，對於產品經理的工作而言，也是通用的。 我們在“快速”輸出方案時，往往是依賴自己的經驗判斷，因為熟悉，因為有經驗，所以我們能夠快速

矽谷產品經理實戰系列課程主要從三個方面講解。一、產品經理的基本功，包括如何尋找使用者需求、如何確定需求優先順序、如何撰寫用例等。二、提高管理團隊的能力，這部分會指導你如何高效地與開發、測試、設計、運營等同事溝通

hello，大家好，又到了一週分享的時間。往常我總是分享一些產品經理的好處，以及一些方法論，今兒我們來換個新的話題，和大家分享下產品經理的不良習慣。 網上到處都有如何做好產品經理，描述產品經理各種高

寫這篇文章的原因是，看到許多想成為產品經理的同學，特別是pmcaff南通大學的某位小同學，願意並努力去成為一名產品，通過培訓班的方式，去增加自己的產品知識，去實踐產品的工作。固然是好的，但是看到他們寫的東西以後，真的

這裡有3個問題，分別想法如下： 第一個問題： 使用者畫像一般業內有兩種，一種是用研團隊如UED/UX等輸出一個類似“報告”的畫像，更多是採用調研和用研的方法捕捉使用者的描述性報告

哈嘍，Everyone~ 早前螃蟹君曾分享過PM升職加薪的祕籍，巴拉巴拉一通後沒成想突然有一個天降於斯的餡（ju）餅（keng）降臨到他的面前。 公司業務轉型，能說會道且一直奮戰在前

之前的文章有提過，有些不合格的產品經理會把使用者說的直接當作需求，比如產品需要做一個數據展示平臺給業務用，業務說需要看幾張資料表，因為現在還要去拉資料庫，太麻煩了，你就給我展示出來吧。於是這個不合格的產品經理便會把業

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成功的產品經理需要具備從財務知識到市場預測，再到合理定價以及運作有效性等方面切實的商業感覺。 什麼是產品經理 產品經理的工作不僅僅只是業務需求

好產品改變世界。 從本文開始，覆盤一個完整的2B產品從0到1的過程。 <讓