原創： Kevin改變世界的點滴 Kevin改變世界的點滴 昨天 社群產品在網際網路產品中，已經是一個必不可少的模組。幾乎面臨C端的產品，都需要“社群”，在不同產品中，社群所承擔的目的有：廣

近些年傳統行業整體呈下滑趨勢，越來越多的職場小鮮肉轉身投靠到網際網路行業，特別是有改變世界之稱的 產品經理 崗。 而另一方面，我們也發現這些轉行（崗）的童鞋往往會遇到很多困惑： 大四狗：轉

一、背景 無論是在大公司做產品經理，還是在創業小公司做產品經理，都免不了要跟其他團隊、其他職能的同學合作，有些公司某些職位是比較有話語權的，比如百度的技術，阿里的運營，小公司的老闆等等，那麼

真正的產品經理，從來不是“ 原型仔 ”。 <讓產品從0到1系列第 2 輯> 文  |   杜鬆 從零開始一個產品的過程，無疑都是一個漫長的路程

對於想入門或已入坑的產品經理來說，我相信大家心裡或多或少的對 產品經理職責 有些疑惑。什麼是產品經理？產品經理的職責到底是什麼？今天，小編以個人經驗幫你解開心中所有的心結。 產品經理一直是網際網路從業人

矽谷產品實戰 筆記 產品經理的理解 產品經理 帶領產品團隊,在高效的時間內推出滿足使用者需求的產品 （或依據公司的產品戰略，對某個產品或產品線擔負主要責任的角色。） "經理”是指

一、背景 對於產品經理而言，其工作內容肯定都少不了需求分析、互動設計、需求評審、技術評審、測試用例評審、UI視覺評審、測試bug溝通、專案進度溝通、產品調研、產品彙報、資料分析、競對調研、客戶分析等等，有

產品新人會經歷哪幾個迷茫階段？該如何度過呢？ （題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 產品經理實戰訓練營-深圳站-1609期，周同學在文章《作為產品新人，該如何快速擺脫迷茫快速成長》

第二篇，產品經理溝通 首先，溝通要分人群，應對不同的人群，溝通的方式肯定就不一樣，剛剛用平常對小夥伴的說話方式跟老大溝通，就被噴了》。。產品經理平常溝通中需要溝通的物件很多，畢竟一天可能

分享前，我先自我介紹一下，我從事Java開發的全棧工程師5年，也是一名連續創業者，之前做過科技媒體、做過智慧音箱，做過很多事，踩過許多坑。今天想跟你分享的話題是“ 工程師轉型產品經理可能會遇到的幾個坑 ”。

一.使用者對獲取內容的不同需求 來自Youtube上看到的一個視訊 隨便看看型-推薦 這種使用者往往不知道自己要看什麼，比較懶，希望快速能夠有內容來打發時間

入行產品有1年1個月了，野路子，之前還有老大帶，現在一個人在創業公司，孤獨地前行著。 這一年多，經常感覺自己的工作十分雜亂，東一榔頭西一棒子，抓不住重點，總感覺自己的成長速度緩慢，非常想要

產品經理必備基礎模組-需求挖掘 引子 每一個網際網路人大概都有一個產品的夢，最近我也入了產品的坑，那就完成這個系列，希望可以分享自己學習產品經理知識的點點滴滴，自己回顧，也能讓想入門的有個大概的印象。

昨天部門入職了一名高階產品經理，開發出身，三年產品經驗，五年倉儲系統工作經驗。這樣的人是能夠快速上手的，熟悉公司的倉儲系統對他來講應該也不是問題，目前最重要的是讓他快速瞭解我們的業務。 而他近期的工作，我是

關注並標星36氪 每天3次，打卡閱讀 更快更深刻洞察網際網路商業 ━━━━━━ 如何做一個好的產品經理。 文 |  高小倩 產品經理當CEO，在