這是一個重度學習者的學習反思！其中包含了我們為什麼要學習？應該學習哪些知識？學習知識過程中的方法論以及對學習成果的運用。 網路拉近了人與人的距離，讓我們可以通過網際網路走進別人的生活，瞭解別人的生活狀態。通

今天和大家說說創業公司的一些趣事，事情的起因是這個樣子的： 1年前，我給一個朋友做職業分析，幫助他成功轉行產品經理，起步很高。最近他給我打了個電話，我倆聊了聊這一年的工作心得。後來我就問他負責到什麼

本篇是《資料分析實戰｜人人都是產品經理網站》系列的最後一個問題，將從作者關心的角度出發，通過詳細的資料比對，分析一篇文章發表後是否能夠變成爆款。 一、最後一個問題 本篇將解決《資料分

導讀：產品規劃是一個戰略和戰術的策劃過程，需要產品經理做到把握市場機會，及時提供滿足使用者需求的產品，完成產品的遠景目標以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。 產品規劃是產品經理眾多職責中的一項，也是其在專

張小龍在2014年曾經誇過馬化騰，說自己研究使用者需求時，需要用五到十分鐘把自己變成一個傻瓜，而馬化騰一分鐘就可以變傻瓜，喬布斯瞬間就可以變傻瓜。 雖然誇自己老闆“一分鐘

當今技術正在不斷髮展，給人們的感覺就像需要瞄準不斷移動的目標。隨著雲端計算解決方案的增多和資料採集的進步，資料中心和IT管理人員面臨著一些複雜的任務： (1)保留現場所有關鍵IT資源 (2)將其他所有內容移至

朗播網更名“朗播”，正推動“教師轉型教研專家” 鯨媒體訊（文/喬木）10月24日，北京博智天下資訊科技有限公司對外宣佈，從即日起，公司進行全面品牌升級，對外品牌名將從朗播網正式更名為朗播，同時，品牌LO

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啟程 從技術轉型到產品，跌跌撞撞到現在已經差不多一年了。 最開始覺得用Axure畫個原型就覺得好厲害，認為產品經理就是告訴工程師該做哪些功能的。再後來的摸索過程中始終覺得太膚淺，直到最近重新開始系統的學

身為產品經理一定要善於總結經驗，並且在工作中形成一套屬於自己方法，從而才能夠更有邏輯性地開展工作。 產品經理也是一門科學，科學就要有自己的規律及方法。我總結了一下自己在產品經理工作開展中主要的幾個

需求來源有多方面，除了使用者的、競品的、產品經理YY的、還有領導的、其它部門的，等等。大部分情況，需求的發起方是產品經理，但有時其他團隊也會提起需求。 這時候， 溝通是一件非常關鍵的事

在矩陣型組織裡，產品經理，程式猿，測試，設計，實施等崗位都分開管理，每個崗位對應的小組會有對應的負責人。 那麼，作為產品組的負責人，如何管理產品經理才能達到組織績效，又能讓團隊穩定，人員能力提升，並且個人得

關鍵詞：自我 自律 驅動 1 自我的人更適合做產品經理，因為創造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸。 靠愉悅驅動的人，往往自我。 靠恐懼驅動的人，往往自律。 2 樑寧

以下是我在這周讀到的一些好文章和一些有意思的內容，也許你也會喜歡。 薦文 《How to be Strategic》 作者：Julie Zhuo 到底什麼是戰略思維？怎

流量焦慮時代， 網際網路使用者增速遲緩，使用者規模趨於飽和； 競爭個體成倍增長，資源爭奪愈演愈烈。 企業面對著巨大的流量黑洞，已形成群雄逐鹿的局面。多數企業因流量匱乏，導致後繼經營無力、處