產品經理以使用者思維和產品思維為主導，工程師以技術思維為主導，對於產品方案或者問題的思考層面和深度各有區別。所以有時候，你在與技術溝通的時候，你會感覺你們不是一個次元的，本文教你一招，看如何評估產品方案的技術成

可能大家也都聽說過“第一性原理”，在前兩年這個詞開始火起來是因為“鋼鐵俠”伊隆·馬斯克經常用這個詞來解釋他的創業思路。 比如說馬斯克做電動車特斯拉的時候就遇到一個問題，電池成本降下來，他

隨著網際網路各種產品深入應用到生活中，相信大家，對產品經理這個名詞都有或多或少的瞭解，像蘋果喬爺喬布斯，騰訊馬化騰，微信張小龍，小米雷軍等等，可以列出一大批頂尖的產品經理。他們做出的產品，深刻的改變了我們的生活

上一章我們更新了，使用者對產品的依賴給企業帶來更高的使用者終身價值，更大的價格靈活性，更快速的增長，以及更顯著的競爭優勢，今天繼續為大更新如何讓使用者對產品形成依賴。 壟斷思維

本文章比較適合 -1~0.5歲 的產品新人閱讀。最近半年多經歷了招聘、培養新人以及轉行諮詢的事情，對產品有了一些感想和總結。利用最近學習到的冰山模型來說說，初級產品經理的競爭力在哪？新人如何規劃學習之路？

1.什麼是產品經理的邏輯？ 從邏輯範圍的角度來講，不存在屬於產品經理的邏輯和屬於程式員的邏輯，產品經理應該在不設定外延的前提下討論問題。只要是可能提升產品效果的邏輯，產品經理都應該去了

隨著下一代技術的興起，企業可以獲得比以往更多的資料，並有更多機會對這些資料採取行動。為了管理大量資訊，企業將合作伙伴網路擴充套件到新的第三方供應商。雖然這樣做有助於改善資料量挑戰，但它也帶來了新的安全障礙。 過去

網際網路日益成為創新驅動發展的先導力量，深刻改變著人們的生產生活。在敏捷方法匯入中國的十五年當中，網際網路行業首當其衝，成為引領敏捷時代大潮的先驅。金融IT正面臨著來自業務創新、敏捷開發、智慧運維

“怎麼說呢，有很多人說我小阿Giao 是一隻非常low的小人兒 沒關係，我感覺只要活出自己 你就是最帥氣的那隻人呀 ……” Giao哥今年參加了《中國新說唱》的海選

作為供應鏈產品經理，面對的系統都是服務於內部業務部門，與業務流程和操作也緊密關聯。 對於產品團隊內多名產品經理，怎麼合理安排每個人的工作職責，才能有效輸出需求，才能快速達成業績。而其中最有爭議的點則在於是否

這篇文章更多的是面對非初級的資料產品經理。產品經理過了初級的階段後，整個壓力，會變得完全不同，現有市場環境下，大部分中級的資料產品經理，幾乎就是公司裡最懂的那個人。 前幾天有一個pm和我交流了一些

日常工作中，面對海量的使用者需求，有效合理定義需求的優先順序是一個很考驗產品經理功夫的事情。基於日常工作、學習與思考，今天總結一下，enjoy~ 1、處理原則 先來說說原則，2個維度進行定義：重要性+緊

“軟體質量保證關乎我們的生活質量，而軟體測試是保證軟體質量大門的金鑰匙。”因此，如果說需求文件和開發是需求的誕生和孕育，那麼產品上線前的測試階段則是保證需求順利處世的產前醫生。 產品經理為什麼要參與測試中去

十一婚禮後，與老家農村的小學同學聚會。這些同學中混的最好的莫過於G同學，做著某品牌潤滑油全市總代，幾年下來，已經從白手起家的窮小子成為具備了幾百萬的身價，成為眾人羨慕階層逆襲的典範。手裡握著

以下是我在這周讀到的一些好文章和一些有意思的內容，也許你也會喜歡。 薦文 《Technical Skills for Non-Technical Product Managers》 作者：Li