近兩年來AI產業已然成為新的焦點和風口，各網際網路巨頭都在佈局人工智慧，不少網際網路產品經理也開始考慮轉型AI產品經理，本文作者也同樣在轉型中。本篇文章是通過一段時間的學習歸納總結整理而成，力圖通過這篇文章給各

關注行業趨勢的產品經理、運營可能都有一種感覺，“資料驅動”這件事越來越頻繁地被提及。 “資料分析”的熱度持續增長，在過去的6年裡，它的百度指數增長超600%。 與此同時，在高薪的產

這兩個面試估計都是一輪遊，實在有點群面無力了。 一.百度 崗位：產品經理 時間：10月10日 地點：上海日航酒店 形式：群面12人 35mi

今天我們來簡單說下消費者心理學的六大原則 重溫消費者心理學 問卷調查在找出人們願意出多高價錢方面確實強大，但我們都知道，消費者的行為並非總是理性的或者可預測的。他們嘴上說想

網際網路產品盛行其道，互動設計成為產品成功的很重要的一個因素。快來測測你是不是一個掌握牢固互動知識的設計師吧！ 正在載入 ... 正在載入 ... 正在載入 ... 正在載入 ... 正在載

嘿，我是漢英，一個數據產品經理。 白天我的工作是整資料、建模型，晚上我最喜歡的事情就是去“支教”給孩子們講網際網路。 一提到支教，是不是就會想到，去到深山待上一年半載？我覺得，阿里人的支教可以有很阿里的

衡量創新專案成敗的不在於是否成功，也不是成王敗寇，而在於得到了什麼邏輯成果。 前言 好多朋友問我，創新專案怎麼做。 創新專案是相對於常規專案而言的。常規專案通常指的是目的、需求較明確的產品

今天，鵝廠有13年產品經驗的高階產品經理王永剛來分享經驗，他認為：初級產品經理要會“做事”，中級產品經理要會“想事”，而高階產品經理要會“搞事”。一起來看看吧~ 曾經，蘇傑的一本《人人都是產品經理

在產品工作中，產品的可行性分析就太重要了，這是產品從想法到實施必須經歷的，也是小白產品經理和高階產品非常大的一個差別，可行性分析越完善，後面的工作壓力也越小。那麼，怎麼分析產品的可行性，有沒有什麼方法？

最近，幾個小同學經常會問我一些轉行該做什麼的問題，然後就會巴拉巴拉的說一些自己當前遇到的問題。最突出的，我給大家總結總結： 簡歷不過關，沒有面試，很著急，怎麼修改簡歷的 轉行需要做些什麼啊，

“在使用者的視角下，你有用過自己設計的產品嗎？” 對於絕大部分的產品經理來說，這是一個比較尷尬的問題，因為很多人從第一步開始就已經走歪了，他們無法站在使用者的視角下去看待問題，更別說使用

以下是我在這周讀到的一些好文章和一些有意思的內容，也許你也會喜歡。 薦文 《To Keep a User, Sometimes You Have to Let Them Go》 使用者不用你的

這個世界唯一不變的就是變化本身，未來變化可能是一種常態。 近一個月隨著公司戰略方向的調整，我們也在經歷著各種變化。基於這些變化一直在處理各種交出去和接進來的工作，沒來得及靜下心來思考，現在正好借假期的片刻閒

一、很多前提不一定是對的（第一性原理） 保持對事物本質的探究，尊重科學的調研和判斷方法，而不是人云亦云。 二、有些成功可以去複製的（分析成功的模式和機制） 模型很重要。 保持好奇心，多

大家好，兩週沒更新啦！！！趕緊來補一篇 話說產品經理做完了一個專案的時候，或是說當專案穩定了後，接下來會幹什麼，怎麼幹，這裡面有些頭頭道道，尤其是需要重新接一個自己不擅長領域的專案時，一般都會先處於