使用者和流量紅利衰竭、融資難、裁員潮 HC 縮減，2018 下半年的「寒冬」格外冷。有人說今年會是過去十年最糟糕的一年，也是未來十年最好的一年。春節後第一週，滴滴宣傳裁員 15%，把裁員潮拉入了 2019 年。

一、八個網頁相關常識 在網際網路的世界裡人與人之間的距離變得不可捉摸 使用者在進行瀏覽網頁時，如果沒有及時清理網站的Cookie，其瀏覽資訊便會上傳到後臺伺服器，形成如下資料，為網站的運營提供

不管是做產品的，還是做設計，還是做營銷，我相信我們討論得最多的一個詞是：“痛點”。無時無刻都在研究，你這個產品的痛點是什麼，你如何解決消費者的問題，你又如何去挖掘他們的痛點，好像任何產品只要滿足了痛點就一定能夠賣得好

比起每個需求都是重點，求每個重點都一次性做好；不如“快步小跑”，製作MVP產品，一步步迭代。 檸檬和柚子，兩個委屈的產品經理： “最小可行化迭代≠沒做好！” 檸檬設計了公司的一個創業專案。

最近抱著好奇與經濟實惠的心理，花50塊錢買了一批實際價值幾千元的課程（包括得到、少年得到、混沌大學、樊登讀書會等課程），其通過微信交易、百度網盤交付的形式。 剛買完的那天中午，跟一同事聊起這事兒。 他說

簡介：吳波，專注商業產品。原去哪兒網商業端產品總監，擅長商業產品架構設計，CRM/SCM系統專家。 文前宣告：此文，我純屬想到哪裡寫到哪裡，請用審視的目光看此文，因為，會很疼！ 看到這個題目，估計兄弟

公司技術的實際情況：APP產品定位涵蓋內容、社交、交易、工具、智慧等綜合性平臺。而我們的技術團隊包括2個前端，2個後臺，1個UI，成員能力都偏向於初級。 對於三星和蘋果系統不滿意的地方，MIUI馬上在自己的系

在已經成熟的市場環境下，使用者教育成本太高，讓使用者建立起新的認知十分困難，那麼這個時候，企業在做產品和營銷時如果試圖再重新開創一個全新的品類，這是十分危險且不明智的。 試圖教育使用者是非常多的

從去年12月進入網際網路公司，到現在還不滿一年，之前的工作雖然都是傳統行業，但是那些經驗還是能夠幫助我從一隻網際網路菜鳥快速的成長起來。接下來我權當覆盤，對這大半年的工作回顧反思，希望能給對網際網路感興趣的你一

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9月12日，在螞蟻開放日小程式專場上，支付寶宣佈小程式正式上線併成立小程式事業部。其實早在一年前，支付寶小程式已經陸續開放工具、零售、生活服務、旅遊出行與交通、公益、金融、教育、醫療、政務九大類目。 人家

文/李岷 （虎嗅創始人、CEO） 顯然，這本書不是一本意在教人怎麼做產品經理的教程。只想要它對自己做產品有明確指導功能的讀者，可以合上書走人了。市場上產品經理教程一

作為一名產品經理，分享幾點心得吧： 1、流量為王 任何網際網路產品都要實現從0到1和從1到100的過程，而無論是1還是100，本質不過是使用者數、日活躍度、使用者停留時長。 他們都可以用一個詞形

《豆瓣APP產品分析報告》 產品名稱：豆瓣 APP版本號：6.2.0 手機系統：iOS11.4.1 時間：2018年9月21日 調研目的 ：本文通過剝洋蔥式的分析，由外

不要急著憑直覺或者隨波逐流的感嘆：“子彈簡訊幹不過微信，我不看好子彈簡訊”。不如跟著文章從MVP方法的角度看看：子彈簡訊身上值得學習和研究的地方。 前言 溫馨提示，這篇的前言並不長，但我還是畫