測評分析P2P平臺的文章有不少，多從合規、透明、背景等處著眼，這些因素固然重要，但是否符合點對點資訊中介定位，是對P2P平臺最基本的要求，從監管政策到高層發聲，莫不強調這一點。所以，評判一家平臺的優劣

最初入行做產品時，在某個入口網站做已經做了7年曆史的新聞客戶端，成熟的產品同時也是集團公司的門面，自是被集團內各大佬虎視眈眈，更多是集團CEO直接拍板各種跨部門合作的需求，與其說是產品經理倒

電商系統目前已經非常成熟，在基礎版塊上差別不大，這個系列主要講一下電商的商品、購物車、訂單、支付結算、優惠券。 購物車是對現實中超市購物車的模仿，可以隨意的新增、刪除，選購完畢後統一下單。 為什麼需要購

表達是生活工作中最重要的溝通方式，特別是作為產品經理。想要高效的溝通，《金字塔原理》是產品經理必看的書籍。 作為一名產品經理，在產品提出的概念階段，產品化階段，之後的技術化階段到產品進入

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投資自己永遠不會是錯的，在之後的某一天你的投資會物超所值。 （題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 筆者先自我介紹一下，本人職場新人一枚，剛畢業一年，之前從事運營一職，座標深圳，月薪

（題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 早吖 各位小夥伴們 週五的早晨 適合來一份輕鬆的閱讀~ 以下為本週的精選內容， 歡迎各位盡情品味~ ☟☟☟ Step

前段時間看到過老黃 （三節課聯合創始人黃有璨） 關於共享經濟的一篇文章，裡面提到了一個用來判斷是否為偽共享的模型，即自然流量+隨機消費，滿足這兩個條件則可看作“偽共享”。 在這個模型中，前者指的是與傳統

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你必然知道資料分析對於產品的生命週期的重要性。 解決使用者需求，解決痛點是產品的立足之根本；運營是傳遞產品價值的重要手段；而資料，則給產品和運營提供了指向的重要意義。 資料，既是產品分析的基礎，同樣，資

最近的幾點感悟： 1，核心競爭力。其實很多產品並沒有自己的核心競爭力或者沒有充分發揮該競爭力的作用。如果產品的核心競爭力是有比競對更多能接觸到目標使用者的渠道，那一定要調研渠道的特點和需求，雙方的互利點，產品

從 2007 年建部落格寫 SEO 知識，啟蒙了一批網路運營和推廣的從業者；到 2011 年建部落格寫產品經理知識，又啟蒙了一批產品經理的從業者。啟蒙了那麼多人入行，昨天的「教師節」卻沒人給我發個紅包。好傷心，

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使用者分析能力對產品小白來說重要程度僅次於優先找份產品工作，為什麼這麼說， 因為好的產品永遠是在使用者的需求裡生長出來的，但卓越的產品必然優於使用者的變化。 在大型企業做一次使用者分析耗時耗力，而且也有

本文來自產品經理就業特訓營公開課，內容由金蝶智慧社群產品負責人小涵老師主講。 （題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 小涵老師，金蝶智慧社群產品負責人，一個擼過程式碼幹過運營談過商務