author/Tammy姐說品牌文化

做裂變,如何保證流量的自迴圈湧入

來源:獨孤運營 其實,裂變本質上只是流量運營的一個具體環節,這個環節可能處在不同的位置,而位置的不同,則會導致運營流量的思維出現不同,進而影響實際結果。 傳統的流量運營思維,基本會遵循這個樣的順序:使用

精細化運營不得不說的那些事兒

隨著智慧機市場趨於飽和,網際網路流量紅利消失的趨勢下,精細化資料運營對業務增長變得越來越重要,如何幫助初創公司解決運營細化尤為重要; 對於資料運營這一點,可能有些人從沒有看數的習慣到了看數的習慣那是一大進步

工具紛紛“轉型”,製造業成了被服務的香餑餑?

技術的價值在相對空白的市場會體現更加明顯,改革開放以後,中國的製造業開始快速崛起,尤其到了20世紀80年代後期,行業呈現多樣化。但是生產製造流程緩慢、資訊化程度不夠、人員浪費等弊端成為阻礙製造業在新技

新餐飲的深水競爭大幕拉開,“贏”在精細化運營

網購與移動網際網路的默契聯手催動電商行業忽如一夜乘風起,不過是五六年前的事情,當是時,線下品牌商們到線上快速跑馬圈地,更有無數新生淘品牌乘勢而上,自此輕騎絕塵,也正是自那個關鍵的時間點,今天的新零售市場格局已悄然奠定

資料化建設的時代機遇

作者:桑文鋒,神策資料創始人兼 CEO,前百度大資料部技術經理 引子:這次資料驅動大會我的演講記錄,最近我的核心認識就是在資訊化建設上,要從面向業務流的思路轉變為面向資料流的思路,並且提出資料化建

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