author/renfufei的專欄

讓里程碑評審避開誤區見成效

對於軟體專案管理來說,建立專案里程碑監督里程碑的完成,召開里程碑評審是一項基本要求。雖然每個軟體專案都會進行以上這些活動,可是專案里程碑評審常常會流於形式,沒有發揮作用,專案交付節點該延期還是延期,交付後的問題

繞不開的時空邏輯

時空體系 最近重溫PM Book第三版的“十五至尊圖”,本質上說的專案管理整個知識體系-五大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾)和十大知識領域(專案整體管理、專案範

程式設計師不爽專案經理的10個點

專案經理和程式設計師實在是一對冤家,有私交很好的專案經理和程式設計師,但是沒有在工作中不起爭執的專案經理和程式設計師。那麼專案經理為什麼和程式設計師會“幹架”呢?專案經理究竟有哪些行為讓程式設計師感到不爽?

專案過程管理(十七)結項

1.結項會議 時間:上線三天後 ,有兩天的線上情況觀察時間 主持人:專案經理 參會人員:實際參於專案的所有人員,主管酌情參與 會前準備:把需要投影的東西給主持人,自己準備好發言

資深專案經理推薦的幾款免費/開源專案管理工具

很多企業在專案開發過程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題,高效的、良好的專案管理工具必須具備快速的、強大的且包含:排程、成本控制、資源分配、文件、協作以及溝通等功能,如此才有助於開發效率,下面是資深專案經

為破估值天花板 曹操專車低調更名

[摘要] 當滴滴陷入順風車危機之後,無論是爭相入局網約車的傳統汽車製造廠商,還是升級更名為出行平臺的哈囉及曹操,都希望抓住行業格局生變的逆襲機遇。 時代週報記者 王州婷 發自北京 啟用“曹操出

IT專案管理者常用的專案管理工具(國產VS進口)?

對於IT專案管理工具相信很多IT專案管理者都不陌生,因為它是我們每天都要接觸的,但是在前期選擇IT專案管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候,所以今天我就給大家帶來幾款常用的國內外IT專案管理工具介紹: 一

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