如今網約車市場上，已經出現了不少品牌，其中比較被大家熟悉的就有滴滴、曹操等。曹操和滴滴的主要區別在於，它主打專車服務，並沒有快車、順風車等。此外，曹操背後的吉利集團是一家車企，曹操專車採用的模式是公車公營。 近日

驅動中國2019年2月14日訊息  今日早間，“曹操專車”官微釋出微博，稱曹操專車升級為曹操出行為智慧交通創造無限可能！同時“曹操出行”使用者端APP更新至4.0版本，全新本地生活產品——“曹操走唄（杭州）”

2月11日，格蘭仕家用電器成品倉倉長黃兆祥經歷了一個不眠之夜。凌晨3:30，在守候了數個鐘之後，黃兆祥負責接送的大巴終於從廣州火車站出發，滿載著格蘭仕節後返回工作崗位的數十名員工，奔赴格蘭仕順德、中山兩個廠區。 實

新的一年，寒風瑟瑟，草木凋零，經濟週期走向正常的低谷，卻也孕育著新的希望。 我常常說，這是時代在篩選強壯者，在默默鼓勵耕耘的人，要把事業建立在生意的基礎上。 收回成本，保證現金流。 萬

身為一個專案經理，專案延期是一個無法繞開的話題。專案進展過程中，千奇百怪的問題都會發生，專案延期幾乎是不可避免的。 但是做好專案管理，儘量避免專案延期,或者及時的彌補專案延期帶來的損失，

“專案”已經成為一個炙手可熱的詞彙，碰到熟人總要親熱的問一下“最近在搞什麼專案？“這似乎已經成成為職場人士談論的家常便飯，有點像中國人打招呼的最流行模式”你吃了嗎？“科技的發展，便利的人們的交往，尤其是加速了資

幹專案多快好省是一種美好的願望，現實能否達成是多種因素的綜合平衡的結果。產品更新換代的速度越來越快，進度往往成為專案的第一優先順序的目標，但是加快進度並不是加錢、加人就能做到的，成本和進度受到微笑曲線的制約。

軟體專案經理作為軟體專案團隊的領頭人，必須要帶領團隊翻越橫亙在專案研發道路上的6道難關，才能走向專案成功的彼岸。這6道難關分別是進度約束、成本約束、需求變更、質量控制、進度跟蹤和人事問題。

繼4年一輪迴前後2篇，這篇為2018年總結做個收尾。 --------2017年12月 OTT行業在國內，版權、流量、運營砸錢已是窮途末路。一個故事概括，有個荒漠發現一口油井並啟動開採，然後有人在旁邊開

專案管理系統哪家好？ 專案管理系統是協助企業高效管理企業專案的軟體，使用合適的專案管理系統可以改變企業或公司原來的管理方法和流程，使管理層發現問題並找到問題的原因以及責任人，達到更高效的工作狀態，並且鍛鍊團

歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji 文/羅世浩 鋅刻度（ID:beefix） 2019年新年伊始，正值隆冬。寒冷深夜裡，人到中年的劉亮雲又失眠了。 但一想到

程式員幹到30歲，好不容易從碼奴混到了白領，卻再也幹不動了，還時時面臨失業的危險。30歲，是一個程式設計師傷不起的年齡。明天，何去何從？ 一．30歲現象 在官場上，曾經有一個59歲現象，就是官員們會在

流量少（流量轉化率不高或者無閉環操作）、流量貴（流量的持續低成本獲取）、流量陷阱（無效與作弊），在線上紅利消耗殆盡的今天，流量之困是每個企業需要面對的問題。這期課程提出了應對措施—— 流量池思維，即流量通過儲

專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響，降低負面風險的概率或影響，從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 （考試重點） 0）識別到了風險 1）更新風險登記冊 2）評估、分析影響（定

哈嘍，Everyone~ BOSS，我堅持不住了！！！ 我心裡一直有個夢，使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影，信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過，I