【編輯推薦】為什麼看似會成功的服務,最後失敗收場?我結束16 個創業專案學到的事
一個厲害的創業題目,要能通過大家嚴苛的檢驗,除了技術可行,還必須有市場性、成長性及獲利潛力。 我們剛創業時,也曾滿心期盼能找到一個90分的創業題目,但是這幾年下來,我們慢慢發現,不管多好的創業題目
一個厲害的創業題目,要能通過大家嚴苛的檢驗,除了技術可行,還必須有市場性、成長性及獲利潛力。 我們剛創業時,也曾滿心期盼能找到一個90分的創業題目,但是這幾年下來,我們慢慢發現,不管多好的創業題目
目錄 在我們日常工作中,常常會聽到軟能力這一個詞彙,尤其是在稱讚某個人工作表現不錯的時候更是如此。 然而關於軟能力是什麼,一百個人有一百種解釋,就好像一千個人有一千個哈姆雷特。 一、軟能力是什麼
有讚的介紹 有贊,是一個商家服務公司。我們通過產品和服務,幫助網際網路時代的生意人私有化顧客資產、拓展網際網路客群、提高經營效率,全面助力商家成功。 我們致力於成為商家服務領域裡最被信任的引領者;並持續
前段時間,各大媒體釋出的2.4 億資料洩漏事件,引起了大家廣泛的關注。而這次資料洩露的原因也讓人啼笑皆非,某公司程式員把程式碼不經任何處理上傳到了 Github 的公共程式碼庫,洩露了 IP 和使用者名稱密碼,
“即將告別阿里董事局主席的馬雲曾說:員工到公司來無非為了兩樣東西,一是能賺錢,二是能成長!員工離職的原因只有兩個,要麼是錢不到位,要麼是幹得不開心!員工的執行力不行只有兩個原因,要麼是領導無能,要麼是制度無能!
原文:http://www.jiusi.net/detail/805__638__4874.html 企業的發展離不開定期的專案規劃與組織管理,每個階段專案的完成都是推動企業發展、進步的積累。
團隊協作離不開專案管理,它不僅能讓參與者明確自己的任務目標,也可以讓專案管理者快速瞭解參與者的任務完成情況和專案總體進度。在協作過程中,我們不僅要有足夠直觀且完善的任務系統,以應對多種場景下的任務分配,還需要一