離18年結束還有最後1個月了，在整個18年從大專案售前和簽單來看很不理想，但是從移動大專案本身的專案實施和執行來說還算另人滿意。在最近幾年寫了不少的微服務架構和傳統企業IT架構轉型的文章，從實際接觸到的一些客戶來看，

企業管理的事情，其實我不太擅長，我覺得管理人的難度比管理系統複雜多了，系統架構的事情，我做過一些，不敢說多優秀，心得總還是有一些。 後來有人諮詢我關於企業管理的問題，聊著聊著，突然覺得，好像系統架構和企業管

本文給新上崗的部分團隊的模組架構師和專案經理提供一些實踐指導。 大部分模組架構師和專案經理都是從開發團隊的開發人員轉崗的，甚至在剛開始的時候，他們都是兼職的，同時負責架構和開發，或者同時負責專案管理和開發。這導致

編者按：CTO、專案經理、軟體工程師……各種軟體開發相關的職位琳琅滿目，很多人並不清楚各個職位之間的共性和差異。需要清楚的是，國內的這些職位其實都是“舶來品”，大多是模仿矽谷技術企業而設立的。本文由外國專家撰

導讀： 現在越來越多的中小企業開始考慮使用進銷存軟體，那麼，企業該如何挑選符合自身的企業管理軟體呢？ 進銷存管理軟體是一款面向中小企業，集進貨、銷售、庫存等物流業務管理和簡單財務核算於一體的企業

在IT行業，持續成長意味著一切。我敢說，按照目前的技術變革速度，持續成長可能是職場中最具顛覆性的能力。 對於那些喜歡持續學習和麵對新挑戰的IT專業人士來說，這是一個福音。但這也意味著某些工作角色所要面對的不

目錄 在我們日常工作中，常常會聽到軟能力這一個詞彙，尤其是在稱讚某個人工作表現不錯的時候更是如此。 然而關於軟能力是什麼，一百個人有一百種解釋，就好像一千個人有一千個哈姆雷特。 一、軟能力是什麼

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E-moss，程式設計師，愛好閱讀和擼狗，主要從事iOS開發工作，公眾號：知本集。 主要分享和編寫技術方面文章，不定期分享讀書筆記，亦可訪問“知本集”Git地址：https://github.com/kno

前幾天在極客時間上看到這個六大定律，說得真是貼切，我來重新解讀一下。 與其他領域一樣，軟體開發領域有很多非常有趣的定律，這些定律有的包括了一些法則，有的則是一些技術大師的名句，每個定律背後都有令人驚歎

先說明，本文說的是技術架構，而不是業務架構，另外，這個架構是指目前比較熱門的高併發大資料的架構。論能力，我還達不到架構師的水平，所以我目前還在不斷努力。 本文回顧了我在架構師方面的學習途徑和

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