每日優鮮的千億雄心:要做 “水果+菜場+超市”
“前置倉本質上是一個類超市業務,它會是整個生鮮線上化的主體業態,而社交會幫它探索在縱深城市的可能性。在接下來的擴充套件過程中,每日優鮮的形態也會從過去的水果+菜場,變成未來‘水果+菜場+超市’。”
“前置倉本質上是一個類超市業務,它會是整個生鮮線上化的主體業態,而社交會幫它探索在縱深城市的可能性。在接下來的擴充套件過程中,每日優鮮的形態也會從過去的水果+菜場,變成未來‘水果+菜場+超市’。”
本文原作者為零售商業評論,轉自公眾號零售商業評論(ID:lssync),由品牌實驗室推薦閱讀。 過去的一年,可以說對於共享模式是大考之年,先是共享單車OFO面臨生死局,摩拜被指虧損嚴重拖美團後腿,
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點選 藍字 關注△ 回覆“ 1 ”領取今日 日籤 和福利 大禮包 內容來源: 本文來自楊毓傑老師在混沌大學的主題分享。筆記俠經公眾號 混沌大學 (ID:
貓眼CEO鄭志昊 歡迎關注“創事記”的微信訂閱號:sinachuangshiji 文/ 彭方婷 來源:深響(ID:deep-echo) 打點、做鏈、結網,下半場的決勝之道。 當網際網路
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