實現遠端團隊的敏捷

摘要： 現如今，在許多組織中都有分散式團隊，這是司空見慣的事情。 最近在聖地亞哥舉辦的Agile2018大會上，Shane Hastie和Shannon Ewan 給出了題為“如何在遠端團隊中實施敏捷”的演說 ，討論了分散式敏捷團隊和如何運作它們的相關內容。他們探討了高效能團隊的...

現如今，在許多組織中都有分散式團隊，這是司空見慣的事情。

最近在聖地亞哥舉辦的Agile2018大會上，Shane Hastie和ofollow,noindex">Shannon Ewan 給出了題為“如何在遠端團隊中實施敏捷”的演說 ，討論了分散式敏捷團隊和如何運作它們的相關內容。他們探討了高效能團隊的實施，遠端團隊的謠言以及讓遠端團隊正常運作的策略，他們還分享了自己在ICAgile （完全遠端的團隊和組織）的工作經歷。

你覺得這些是謠言還是事實：

• 遠端團隊不可能非常有效率：謠言！
• 遠端團隊不能創新：謠言！
• 遠端團隊不能實現高效能：謠言！
• 遠端團隊交付得少：謠言！
• 遠端團隊不能用敏捷的方式工作：謠言！

在某種情況下，遠端團隊可能面臨著複雜性問題、溝通障礙、文化差距、時差帶來的問題、技能高低不同以及缺乏透明度的問題。當然，遠端團隊在應對挑戰的同時，也可以茁壯成長，並帶來許多好處，獲得成功。

遠端團隊有以下優勢：

• 降低組織的間接成本
• 可以吸收更多人才和技能
• 實現全天候工作覆蓋
• 實現團隊和個人的工作生活平衡
• 有更多思考和專注的時間

要想獲得這些優勢，領導、個人和團隊都必須投入到工作中來。領導、團隊和個人可以通過以下這些策略實現遠端團隊的成功：

領導：

• 瞭解為遠端團隊招聘合適的人才的重要性
• 當和遠端團隊成員交流的時候，首先要信任他們
• 預估結果是什麼，而不是產出什麼
• 留出社交的時間
• 做一些嘗試，看看結果如何
• 提供必要的支援，研究並詢問團隊需要什麼支援

團隊：

• 共同擔負責任
• 進行艱難的會話“一起來解決問題”
• 創造“閒聊”的機會
• 找機會一起玩樂
• 找機會聊聊你的“焦點”，告訴他們你是否需要他們的介入
• 建立團隊規章制度，並執行、適應它
• 清楚你們的互動情況，瞭解會使用的工具，知道怎麼使用

個人：

• 負起自己的責任
• 和大家交流，不要憋在心裡
• 認為大家都有好的意圖
• 瞭解別人喜歡如何交流
• 瞭解每個人現在的時間（因為有時區差別）
• 保持職業形象，用視訊交流
• 對自己的健康負責：散步、休息、小憩、自我照顧
• 瞭解你的隊友：文化、背景、愛好、積極性

這都是我們可以用來調整遠端團隊並促進他們之間互動的好建議！

檢視英文原文：Being Agile in a Remote Team