美拍的落寞與自救
長江後浪推前浪，隨著短視訊行業的發展，最初一代的美拍、秒拍甚至快手等領頭者已逐漸轉下。9月15日，美拍短視訊在四週年生日會上宣佈其“泛知識”社群的新定位，意在打造全新“美拍”，以“泛知識”重新領跑短視訊行業發展方向。
然而，想象很豐滿，現實很骨感！這條路可沒這麼順利！
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雖說短視訊作品早在零幾年就已出現，但該行業的真正崛起卻是近幾年的事，2014年資本開始大量湧入短視訊行業，市場融資同比增長309.52%，成為短視訊市場融資增長率最快的一年。
美拍就是踏著這樣的熱潮進入到公眾視野的，它以迅雷不及掩耳之速在9個月內突破1億使用者，來勢洶洶。
美拍上線於2014年5月，這款以“簡單易用的短視訊拍攝編輯工具”為核心的高顏值、多功能“相機”，佔據了“短視訊”的先機，成了相機工具界的一股新流。
於是，先機造就了美拍的迅速崛起，忽如一夜春風，迎來使用者體量的暴增。
可是好景不長在，好花不常開，短視訊行業的發展與資本投入的飛增，使得該領域的競爭越來越白熱化，先是抖音、火山小視訊上線，隨後梨視訊、波波視訊等也亦步亦趨踏入這片市場……這杯羹明顯已經不夠分了。
美拍曾是短視訊行業的大頭，然而其定位長時間侷限於“工具性”，最初的社交性也過度依賴於微博從而導致美拍自身的社交屬性較弱，不能形成像抖音、快手那樣的社群平臺。故而無論是以高顏值為特色，還是以多個照片、短視訊“簡便式”的編輯處理為創新，其主要功能更多是美圖的延伸。因此，與其說美拍曾是短視訊的先驅者，不如說它是美顏相機中的創新者。
此外，相比抖音等潮酷型產品，美拍確實在玩法更新上相對落後，對於使用者需求的反映也較慢。“短視訊行業與其他網際網路產品都是一樣的，很多時候新的玩法出來了，老的玩法就註定被淘汰”，不能快速跟進新玩法就意味著“坐吃山空”。
最後，美拍的使用者特性也成了一柄雙刃劍。大量的女性使用者——比例遠遠超過其他同類產品，是美拍的一大特色，讓美拍避免與其他短視訊app“一脈相承”、也避免過度競爭。但另一方面，女性使用者的大量佔比也無疑侷限了美拍的發展方向，美拍的內容推出和創新必然要顧及女性“美”，因而在“生活化”和“潮酷”方向確實顯得“難得人心”。可見，儘管美拍一直強調在“美”的道路上勇往直前，卻未必不是無奈之舉。
以上種種，似乎註定了美拍的無疾而終。事實也確實如此，自2017年1月的暴增之後，美拍下載量幾乎立刻回覆到原來水平，且逐漸呈下降趨勢。
美圖半年報資料也顯示著相同的問題，截至2018年6月，美拍月活躍使用者數相比2017年12月下降56.4%。
與此同時，美拍在使用者月均流量消耗與月獨立裝置上都遠遠落後於其他同類產品。更不必說現如今網路監管查嚴、短視訊生態建設未成下，美拍還要屢屢被請去喝茶。
明明“乘風破浪而來”，想著即便不是獨佔鰲頭，也必不會落後於人，可現實卻狠狠扇了一記耳光。此情此景，內憂外患。可以說，探索新模式、發展新內容，已是刻不容緩，美拍鋌而走險選擇了“泛知識”的道路。
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慎以為憂也。
9月15日，美拍CEO吳欣鴻在四週年生日會上正式宣佈美拍正在著手打造泛知識短視訊社群，並邀請華晨宇、張藝興入駐，以偶像技能與音樂技巧為主線，分別開設明星音樂小課堂——“音樂私教課”與“興技能新收穫”，以明星偶像為導師，帶動泛知識社群建設。
美拍的泛知識社群打造，實際上是為了應對短視訊行業娛樂性質過於強烈、內容趨於同化、內容不當的現狀，其定位於“在美拍，每天都有新收穫”，旨在為使用者提供全新的、更具使用和欣賞價值的內容的同時，繼續在垂直領域強化差異性優勢。
正如美拍CEO吳欣鴻所說，“短視訊行業的競爭越趨於白熱化，內容價值越發凸顯。”不可否認，美拍泛知識社群的打造確實具有一定的創新成效，既在一定程度上降低了使用者上傳不適宜內容的可能性、引導使用者正確的流量消費，更強調了使用者的價值感和收穫感，用泛知識驅逐“娛樂至死”，在一定程度上為短視訊行業的發展指出了一條未來之路。
但這是一充滿未知的長征路。尤其是對美拍而言。
想象- 現實= ？
以明星偶像為主打，讓泛知識代替泛娛樂， 看上去是一條生路，實際卻危機重重。
首先，在內容上，美拍從興趣社群到泛知識社群的打造實際上是以“泛知識”模式強化興趣化、差異化的“垂直細分領域”。美拍之前曾從舞蹈著手，與WOD、Arena達成獨家戰略合作伙伴，試圖打造一個舞蹈新天地，然而效果有限；繼舞蹈之後，美拍再從音樂入手，試圖打造泛知識社群，結果又將如何？
與此同時，美拍打造的泛知識社群強調明星偶像帶動，而這個似曾相識的明星主題曾經在微視上演。2014年“衣食無憂”的微視開始以明星為噱頭、大搞粉絲經濟，試圖以此帶動普通使用者使用，強大的明星資源、大量的資金投入，確實讓微視具備了明星氣質，使用者也一夜暴增，然而直到微視關閉，這一“燒錢”盛況也只持續了一年半。所謂前車之鑑，美拍無論在明星資源還是資金方面都未必超越當年的騰訊，而如今這一泛知識社群打造在沒有“燒錢”的支援下，又該如何逃脫這一命運呢？且明星帶動，又是否會面臨“中心化”的問題，美拍又該如何平衡平臺與使用者、普通使用者與明星粉絲之間關係？
此外，儘管美拍已經積累了大量的UGC資源，甚至劃出300多個具體興趣領域，但這一模式無疑是在消耗使用者端資源，是以PGC內容引導使用者消費，故長此以往如何保證優質內容確實值得考慮。面對這個天花板，美拍稱已經啟動“MCN戰略”，與國內外數十家MCN機構合作，但MCN概念在國內興起後，各種各樣的MCN如雨後春筍般出現，短視訊行業更是屢見不鮮，各家都在標榜自己是MCN，可是貨真價實者卻沒幾個，美拍的“MCN戰略”也是大手筆，只是不知成效如何。
其次，女性化的使用者特徵始終是美拍繞不開的一個問題，一方面，在一般的視訊內容上，美拍越來越向抖音快手靠攏，出現“生活化”的趨勢，然而其官方主打定位卻始終堅持“美”和女性色彩，兩者之間如何取捨，還是該看美拍如何走。
最後，美圖自身盈利也存在問題。以美圖手機為例，手機市場曾經一度被眾多企業資本所鍾愛，然而，並不是所有手機生產都能盈利，一朝不慎也許就是萬丈深淵，樂視就曾是最好的例子。而曾經以高清畫素和美顏為特徵美圖手機也正逐漸走下坡路，2018年上半年美圖智慧手機銷量僅533260臺，同比下降37.0%，這無疑拉了美圖的後腿。
且根據ofollow,noindex">美圖公司 股票資料，受半年報業績不及預期影響，8月美圖股份收盤暴跌13.07%……可以想見，美圖這棵樹能給美拍提供的資源幫助是相對有限的。
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自美拍四週年生日會以來，就把“泛知識社群打造”戰略上升到整個短視訊行業的未來道路，不可否認，“泛知識”確實對於如今內容氾濫、不當資訊橫生的短視訊具有借鑑意義，然而卻依然不得不面對兩個事實：
其一，“泛知識社群”在美拍進行具有其特殊性，美拍具有其他同款產品所不具備的女性資源，因而偶粉模式的覆蓋會容易很多。且美拍使用者主要鎖定在一二線城市，以中等收入者居多，“泛知識”這類“高大上”的內容也比較容易被吸收，但對其他短視訊產品而言，這一模式能否成功，卻不一定。
其二，就目前短視訊行業的使用者體驗來看，多數使用者最感興趣的依舊是娛樂和搞笑，而不是技巧和知識。美拍欲以“泛知識”來打破短視訊內容同質化、生態環境亂象叢生的僵局，確實有些想當然了。“泛知識”很好很正面，卻未必適合觀眾，短視訊本就是以使用者碎片化的時間為基礎，因而有趣、娛樂性的視訊顯然更加符合使用者需求，泛知識太陽春白雪了，卻未符合下里巴人們的口味。
因此，“泛知識”能否成為下一個路標，還需要且行且看。