OV華為做電視是遲早的事 但要複製手機模式的成功並不容易
近日，有傳言OPPO、vivo、華為打算造電視，相對於格力做手機讓人嗤之以鼻，這三家國產手機做電視反而讓外界有點期待。華為、OPPO、vivo穩居手機行業的第一梯隊，國產手機市場逐漸形成了“T型”格局。這幾家手機品牌看起風頭正勁，但在華麗資料背後它們面臨了更大的挑戰，急需開拓新業務和新市場幫助公司走出低迷。
隨著智慧手機發展進入到存量時代，手機在銷量上已經很難實現巨大突破，即使傳言華為、OPPO、vivo入局電視在業內看來也實屬正常。只是電視領域的競爭絲毫也不低於手機競爭，OPPO、vivo、華為的加入是否能讓格局有所改變? 它們能否在電視領域複製手機的成功模式?未來手機廠商做電視可能會有更多入局者，它們靠什麼來拔得頭籌?
國內智慧手機紅利漸趨飽和 oppo、vivo、華為為求銷量已頻繁出海
隨著4G網路的普及和手機市場漸趨飽和，國內智慧手機紅利期快成過去式，同時智慧手機出貨量也開始出現大幅下滑。根據中國資訊通訊研究院之前公佈的國內手機出貨量的報告來看，6月份國內手機市場出貨量3661.0萬部，在經歷此前一月小幅上揚後大幅回落，同比減少12.4%，上半年累計出貨量1.96億部，同比減少17.8%。
手機創新已經成為各手機廠商們遇到的最大瓶頸，不論是現在的AI、MR、VR等都沒辦法在手機上實現太大的技術突破，基於使用者核心需求的技術創新趨緩，也間接導致消費者換機動力不足。同時高階智慧手機價格逐年上升，過高的價格也抑制了部分消費者購機的意願。國內手機廠商之間的競爭，目前重點可能都放在了營銷策略上，畢竟手機功能已很難形成太大差異。難道它們就無計可施了嗎?
OPPO、vivo、華為也深知國內市場增長已不復當年，早就開始了借海外市場來增加手機銷售的目的。從最早的東南亞市場，到後來的印度市場，以及現在積極進攻歐洲地區，國產手機品牌已經開始了新一輪的海外擴張之路。雖說進軍海外能在一定程度上增加開啟品牌知名度提高手機銷量，但對於國內大本營來說，手機廠商們還是要積極尋求新的業務來拓展它的後續發展。
雖說 oppo、vivo、華為要做電視的訊息暫未得到官方確定，但它們選擇電視領域其實也是意料之中，未來手機業和電視圈之間的跨界也許會更頻繁。如果oppo、vivo、華為真的做電視，當然很大可能性還是會選擇做網際網路電視。
網際網路電視潛力讓“OV華”眼紅 同時市場競爭並未形成寡頭優勢
目前各巨頭都想開啟使用者家裡的流量入口，積極佈局智慧硬體產品，相較於智慧音箱，電視更適合中國家庭的使用習慣，或可擔負起中國智慧家居場景落地的重任。網際網路電視市場規模如何?按4億家庭、每戶每年交300元內容收視費計，中國每年的市場規模就是1200億元;硬體按照3000元/臺，5年一換，折算每年2400億元。兩者加起來，是3000多億元/年的市場規模。
這麼大的經濟價值，同時電視可以說是佔據了使用者家裡客廳的絕佳位置，oppo、vivo、華為自然也不想錯過這麼大的市場商機。目前雖說傳統家電跟網際網路電視廠商都有在網際網路電視領域發力，但是市場還未形成寡頭效應，留給oppo、vivo、華為的機會還有。
同時最早在網際網路電視市場發力的樂視、暴風都陷入資金困境，原先積累的渠道、技術、品牌等優勢都被資金拖累，它們的一蹶不起反而給oppo、vivo、華為這類後來者提供了機會，市場還有搶奪的可能性。雖說電視市場發展潛力大，但畢竟它跟手機是兩個不同的產品模式，oppo、vivo、華為的跨界成功率高嗎?
網際網路電視雖是香餑餑，但它難讓“OV華”複製手機的成功模式
雖說現在網際網路電視還存有給後來者發展機會，但它畢竟是一個新領域，對於oppo、vivo、華為代表的手機廠商來說，它們並不能將手機的成功模式複製到造電視，同時電視也有它的發展特殊性，oppo、vivo、華為畢竟是新手，未來要面臨的問題也不少。
其一，智慧手機為何會有高性價比這一優勢還是得益於智慧手機零部件更新速度快，研發時間較短，因此量產價格低，手機廠商可以通過銷量來增加收入;但是電視零部件淘汰和更新速遞慢，獲利空間小，電視的螢幕價格和產量是左右成本的關鍵，如果規模上不去，自然做電視的成本會很高。因此，對於oppo、vivo、華為來說如何控制好成本很關鍵，但目前也很難做到平衡量產跟產出。
其二，晶片仍然是電視行業最關鍵的，然而晶片國產化難度大，目前國內電視機晶片大部分靠進口。目前中國臺系企業仍主導全球彩電晶片市場。據調研機構IHS介紹，在電視主晶片領域，晨星半導體佔絕對領先，佔全球市場份額超過40%;前三大供應商為晨星、聯發科、聯詠科技，它們加在一起的市場份額超過70%。晶片就是技術，一旦沒有核心技術，自然很難在市場上擁有話語權。
其三，傳統家電仍然是佔據了主導優勢，oppo、vivo、華為是代工還是單打獨鬥各有弊端。在2017中國平板電視行業大會，有資料表示2017年網際網路電視市場份額目前只有10%，外資品牌佔有15%，國產彩電品牌仍然是主力佔有75%市場份額。可見，傳統家電的優勢明明顯，如果華為、oppo、vivo採取代工，電視產業鏈發展受限制，技術含量不高也難突圍，有可能只是淪為為他人做嫁衣。但如果選擇自己研發做產品，有可能成本、技術、生產線等都面臨不小挑戰。
“OV華”要想在電視領域掌握話語權 未來技術創新跟內容價值才是重點
對於oppo、vivo、華為來說，它們在手機市場上的成功離不開對技術的投入，同理電視領域也是如此，技術的重要性不言而喻，除此之外，還有不少方面也是它們可以去著手的。
1、 專注高階電視技術領域的創新，變價格戰為產品創新戰
要想靠產品真正的佔領市場，沒有長時間的技術研發跟創新理念的沉澱不可能實現產品的爆發。雖說現在網際網路電視廠商也在積極打價格戰，但並非長遠之計，對於使用者來說，價格已不是唯一的選擇標準，產品的質量跟創新才是更有吸引力。對於oppo、vivo、華為來說，深耕技術研發絕對是最明智的策略。
2、 硬體只是載體，內容永遠是使用者最為關注的
對於巨頭來說，大力發展電視硬體也只是為了佈局生態的一環，如果僅靠電視銷量來賺錢那隻能賺到皮毛，在內容為王的時代，只有佔據使用者更多的時間才能創造更多的經濟價值。因此對於oppo、vivo、華為來說，以使用者的需求放在首位，通過差異化產品設計，自制更多優質內容挖掘潛在IP產品來吸引使用者選擇硬體產品。
3、 品牌定位也很關鍵，樹立明確的產品定位面對消費者
在手機領域，蘋果的高階手機定位以及小米的價效比定位都精準定位使用者，隨後oppo、vivo、華為也在手機市場上樹立了自身的品牌形象。在電視領域，雖然各家主打的功能、內容上可能同質化嚴重，但是一旦哪個品牌先以明確的定位概念吸引使用者，自然能在市場上佔領更多份額。
oppo、vivo、華為入局電視領域也許只是時間問題，電視也確實是智慧家居生態領域的重要一環，它們的入局能否改變網際網路電視格局還不好說，但電視市場確實需要來條大點的“鯰魚”了。