當資本市場迴歸理性，物流企業該如何向前發展？
企業的發展離不開資本的助力，但是從物流行業和整個巨集觀經濟的狀況來看，目前正處於一個投融資的理性回落期。這種狀況的背後原因以及影響，值得好好總結。
從2018年第一季度開始，所獲得募資的企業家數以及獲得募資的金額數，同比去年雙雙下降，下降幅度竟達到50%以上。2018年剛開始，物流行業的融資情況就頗顯吃力。上半年，企業所募資到的資金大多數還是來自於2016年和2017年募資的成功。本來普遍撒網的戰略，變為了如今的重點培養戰略。
在沒有十足的投資潛力及把握的情況下，資本對於物流企業的選擇和考量，變得尤為慎重。從之前對於市場佔有率的關注，到如今對於中短期收益的關注，彷彿一夜之間，資本市場的風向標改變了方向。
同時，資本市場對於物流行業放慢了資金投放，間接加快了物流行業的整合。此時，現金流對於物流企業就顯得十分重要。
從各公司公佈的上半年業績來看，部分物流企業已經開始調整戰略方向。市場大勢從賣方市場變為買方市場，客戶對於服務的要求越來越嚴格，物流運輸成本居高不下（據統計，僅2018年以來，國內成品油調價已呈現「十一漲六跌一擱淺」「增多降少」）。
下半年剛開始，陸續就有物流企業開始發起漲價公告。成本的上漲使得物流企業對資金的需求更加飢渴，但是資本受整體大環境影響，投資變得更加理性。
在這種格局下，企業如何才能有足夠的實力熬過寒冬，堅持到最後？筆者認為，對於物流企業來說，需要重新考慮自己未來的短期戰略目標。
1、資本放慢腳步，物流企業更應穩紮穩打
對於物流市場的潛力和未來的規模，毋庸置疑，外界還是認可的。近兩年湧現的諸多新興企業和模式，就很好地驗證了這一點。但是，近年市場資金的迴流速度及經濟轉型狀況，同時基於2018年明顯的市場與資金壓力，一定程度上增加了投資機構的壓力。他們對於企業發展潛力及未來盈利模式的要求，會更高，會更加要求精益求精、深耕細作，而不僅僅關注市場份額和規模大小。這時，穩紮穩打的方式，顯得極其重要。
2、物流業的融合，大魚吃小魚的遊戲剛剛開始
從昔日物流市場的一片繁華，到如今企業人工及運輸成本的支出佔比已經超過80%，小專線離場的故事每天都會上演，讓人唏噓不已。現在，留下的也都在努力尋求抱團或者投靠平臺，希望獲得轉變。兩年時間，區域內的小霸王，已經形成了抱團成長的模式。但是，比區域龍頭規模更小的其他物流企業應如何發展？是否只有接受整合這一條路？目前看來，整個行業的大格局已經初定，大魚吃小魚的遊戲卻剛剛開始。
3、模式變革，工具創新
縱觀物流行業變革，如果某時突然出現一種新型物流模式或者一種新型操作工具，人們都不再感覺到新奇。物流界的「百花齊放」局面，已經形成。
而如何創新？從哪個環節創新？創新能帶來怎樣的效果？答案目前尚不知道，但可以肯定的是，不管是模式還是工具，都有極大的可探索空間，未來所帶來的效益及改變無法估計。因為變革才剛剛開始。
4、現金流也是企業的核心競爭要素
資料顯示，2017年對於進入物流行業前三十名的要求，從原本4億的門檻已提升到了7億元。這說明，物流行業已不是人人都能進局的遊戲。隨著企業規模的擴大，對於流動資金的要求進一步提升，一旦資金鍊出現問題，將可能帶來毀滅性的打擊。如何通過財務、業務模組，完善和優化現金流，保持現金流順暢，在當下物流行業的非常時期，顯得尤為重要。
資本市場的進入，造就了中國物流業的高速發展。隨著資本投資的趨於理性化，又會促進行業的融合，促使行業更加標準化、更加規範化。當下，物流企業需要認清形勢，調整策略，選擇適合自己企業的發展道路。
2018年的餐飲市場規模已近4萬億元，線上化、資料化、模式化、品牌化、零售化是新餐飲時代的五大特徵，其中零售化趨勢最為突出。如海底撈的燒烤嘗試，西貝的超級肉夾饃，星巴克的外賣實踐等，都顯示出餐飲巨頭們在探索零售化想象力邊界上已不遺餘力。
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