當主管的“潛規則”

摘要： www.fastcompany.com上的一篇文章提出，從一個員工晉升為主管， 業績 和 團隊文化 是當務之急。但除此之外，還應當留意以下這5個不太為人注意的地方。 1．會被推到舞臺中央 你會成為整個團隊關注的中心，人們...

www.fastcompany.com上的一篇文章提出，從一個員工晉升為主管，ofollow,noindex" target="_blank"> 業績 和 團隊文化 是當務之急。但除此之外，還應當留意以下這5個不太為人注意的地方。

1．會被推到舞臺中央

你會成為整個團隊關注的中心，人們會更密切地關注你的言行與態度，而這正是定義團隊文化的良機。比方說，你剛休完產假，需要每天提前一小時下班給孩子餵奶。這就體現出公司對女性的尊重，比任何宣傳都更有力。

2．掌握的團隊成員的資訊過多

你還會成為團隊成員傾訴的物件，聽到出乎意料的內容（比如辦公室裡的“狗血劇”）。員工甚至會因為失戀等個人的問題找你商量。不過，管理者有時需要主持大局，有時只需要指點一下，讓他們知道找誰能解決。

3．為低績效成員耗費過多精力

如果你已經給了足夠的機會，卻看不到改變的希望，就得考慮讓他們走人。畢竟，這方面耗費的時間、精力，本來是可以用於培養高績效員工的。但如果你相信他們能夠改善，不妨實時給予工作反饋，並且分享高績效員工的做法，這能在無形中樹立正確的標準。

4．會被指定為提供解釋的人

管理者的工作就是將戰略翻譯為團隊的日常舉措。你會不斷重申企業的戰略和目標，解釋這兩者之間的聯絡。但即使你解釋了一千次，團隊裡還是有人不懂，繼續要求你解釋一千零一次。

5．有時會覺得孤獨

擔當管理者意味著掌握其他人不知道的資訊，這會構成孤獨感。你可能會有跟誰分享祕密的衝動。但其實某些資訊保密對大家都有利。

圖 / 銳景創意