華為 CFO 孟晚舟保釋後日記曝光
華為 CFO 孟晚舟有寫日記的習慣，且長年堅持。這是一篇孟寫於 2018 年 12 月 19 日的日記：
昨天晚上，一封日本人的來信，在朋友圈內小小地刷屏，著實讓我溫暖了一把 ! 還是那句說過無數遍的話，人間自有真情在，當自己遇到危難的時候，才知道曾經被這麼多的陌生人關愛著。保釋的那天，在法庭等著辦手續，律師跟我聊天說，有不少陌生人打電話到律師事務所，說願意用自己的財產為我擔保，既使他們根本不認識我，甚至他們不知道我，但是他們知道華為，他們認可華為，所以他們也願意相信我。我的律師說，他從業四十幾年，還從來沒見過，這樣願意為陌生人擔保的事。聽著律師的這番話，我禁不住淚流滿面，泣不成聲，不是為自己，而是為這麼多人願意相信我，願意信任我的陌生人。日本福島地震的時候，我正好在美國 IBM 總部，參加為期一週的 Workshop，正為是否啟動 IFS 變革，以及 IFS 變革的範圍，與 IBM 資深財務專家進行最後一輪詳細溝通。
那個時候，公司剛剛決定將所有的應急預案交給財經來負責，包括戰爭、瘟疫、動亂、地震什麼的，由財經與業務團隊共同制定各種場景下的應急預案，平日裡組織演練，以便災難發生時能夠迅速啟動預案，公司各個部門也能按照預案的設計快速集結、快速響應。因為我在美國確實走不開，讓孫總一個人去了趟日本。
從美國回來後，把我們在美國 Workshop 的收穫，組織財務的同事們進行分享和討論，大家達成基本共識，形成可以與 IBM 溝通的財經變革的思路後，我就定機票去了東京，到日本代表處去跟大家開會，討論災後重建的工作安排，包括客戶網路的搶修，以及我們自己的日常執行。在我去日本之前，公司的應急工作組已經成立，孫總也剛從日本回來，也沒有什麼太多需要我做的事情，我就是跟日本代表處把震後兩週的工作再次梳理了一下，跟大家在一起把工作順序核對了一下，自己也記了很多筆記。
日本地震，是財經組織第一次接觸危機預案的設計及實施，雖然，在那次日本地震的災後重建工作中，我們的不少環節在協作上存在這樣或那樣的障礙，但幫我們積累了非常寶貴的經驗。幾年之後的尼泊爾地震，我們的危機預案完全能夠及時和充分地支撐著災後嚴建工作，也得到了尼泊爾客戶的高度讚揚。
這次經歷，我很少提起，也沒什麼可自豪的，只是我的份內工作而己。好人終有好報，沒想到，八年之後，這份回報以一個普通日本人的來信展現在我面前，讓我的心裡充滿了無比的自豪與寬慰。自豪，是因為在那份不確定下，我踏上了去日本的航班，勇敢不是因為不害怕，而是心中堅守的信念；寬慰，是因為上蒼始終能看到我們的努力，也從不忽略我們付出的努力。
以下是孟晚舟提到的東京都一名普通市民的來信內容。
12 月 17 日，華為日本代表處大手町辦公室收到了東京都內一名普通市民的來信，信是實名寫的，為了保護隱私，在華為心聲社群以匿名的方式與大家分享之後，這封平實的信，卻是如此溫暖人心。
尊敬的華為孟晩舟 CFO 及全體員工：
首先，很抱歉我不會中文也不會英文。
所以我只能用日語來寫這封信，特別希望有哪位懂日語的人能幫我翻譯，將我的意思傳達出來。
這次孟女士在加拿大遭遇的事情，我感到非常悲傷。
雖然我只看到日本國內的報道，並不知曉詳情，但一想到您本人以及家人度過了多麼難受的一段時間，以及今後還將承受怎樣的痛苦，我覺得我不能保持沉默，必須要進行聲援，所以寫下了這封信。
世界上每天都在發生各種各樣的事情，但對於住在日本的我來說，以前從未想過要通過寫信的方式來表達自己的心情。
可是這次孟女士的事件，對我來說絕不是一件可以袖手旁觀的事情。
為什麼這麼說？或許日本國內並沒有太多的人知道，但我的一位住在宮城縣的朋友告訴過我， 2011 年東日本大地震時，其他公司都在撤退、逃離，只有華為，在危險還沒有消除的情況下，毅然進入災區，抓緊搶修被地震損壞的通訊設施。
對華為這樣一個能在那樣困難的情況下為我們伸出援手的公司，無論有什麼理由，這種不採取任何措施就直接動用國家力量單方面進行排除的做法，是背離做人常理的，讓人感到非常悲哀、難受。作為一個日本人我感到羞愧。
1995 年阪神淡路大地震中，我母親被壓在櫃子底下不幸遇難，那年她才 56 歲。
當時，得到來自世界各地的支援，城市得以恢復重建，才有了今天美麗的神戶。至今我心中仍充滿著感激。
反之，住在日本的我卻未能對家鄉神戶做出任何貢獻，至今仍深感羞愧。
因此，在我心中，孟女士是恩人。
對中國的瞭解，我只是從學校的 " 社會課 " 中學到一點知識，但 1972 年周恩來總理和田中角榮首相主持中日建交的場面，卻深深印在了當時還是孩子的我的腦海中。
在簽字儀式上，田中角榮首相用毛筆簽字給我留下了非常深刻的印象，從那以後，我開始學習書法。
現在，只要日本哪裡舉辦王羲之等名人的書法展，展出期間我都要去看好幾次。
雖然中國和日本一個是社會主義一個是資本主義，國家的根本性質不同，但我認為中國和日本從今往後應該更加相互尊重，加深和擴大友好關係。
我只是一家小公司的小老闆，像我這樣人終究幫不上什麼忙，但我從心底衷心祝願貴公司能夠更加發展壯大，取得更大的成就。
謹上
2018 年 12 月 14 日
據悉，孟晚舟此前惟一一次提及與日本大地震的這段故事是在 2016 年 9 月清華大學演講中，孟晚舟總結華為成功原因最重要的兩點，" 一是為客戶創造價值，二是艱苦奮鬥 "，她講到："2011 年，日本 9 級地震，引發福島核洩露。當別的電信裝置供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震後，我從香港飛到日本，整個航班連我在內只有兩個人。在代表處開會，餘震剛來時，大家臉色剎變，到後面就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通訊裝置。勇敢並不是不害怕，而是心中有信念。"
當絕大多數航班都在飛出時，孟晚舟選擇了逆向飛進日本。航班上的另一位乘客是一位日本人，還問孟晚舟是不是坐錯航班了，機組人員也反覆確認。
大地震後，時任華為公司董事長孫亞芳立即率隊趕赴日本，華為代表處仍然堅守崗位，搶修通訊裝置。
在 2011 年 4 月 3 日的華為內部刊物《華為人》上，一位名叫張亮的華為員工這樣回憶當時的情景：
" 大家又以正常的狀態投入到工作中去，對家人也是百般安慰：‘媽，我已經轉移到大阪了，瞧，這是我的新房間，’一位同事在東京換了個住處，以此安慰年邁的母親。
一位兄弟和新婚的妻子視訊聊天說：‘老婆，放心吧，我在這裡挺好的，國內的新聞太誇張了！我們領導都來看我們了，晚上還一起吃飯’。
公司董事長孫亞芳看望在一線堅持作戰的所有辦事處人員，在晚宴上鼓勵大家：‘目前的東京就像是颶風的風眼，周邊雖然亂成了一鍋粥，但我們這裡依然很平靜。’ "
領導身先士卒，在華為已經形成一種文化。
任正非在 2017 年 2 月 15 日與尼泊爾代表處員工座談時說：" 我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫 …… 地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。在阿富汗戰亂時，我去看望過員工。……。利比亞開戰前兩天，我在利比亞，我飛到伊拉克時，利比亞就開戰了。我飛到伊拉克不到兩天，伊拉克首富告訴我：‘我今天必須將你送走，明天伊拉克就封路開戰了。我不能用專機送你，不安全，我派保鏢送你。’結果前後一個大車隊，十多名保鏢，連續賓士一千多公里，把我送上了最後一架飛機。一路上換車隊，就如從深圳到西藏，經過廣西換廣西車隊；經過貴州、雲南換當地車隊。粵 B 一直開到那裡，那裡就太顯眼了。
我鼓勵你們奮鬥，我自己會踐行。"
華為中東非洲片區總裁易翔在 2017 年武漢大學校園招聘宣講會上講了一個故事：
"2008 年 9 月 20 日夜，巴基斯坦首都伊斯蘭堡發生大爆炸，死傷 300 多人，任總要求到巴基斯坦和阿富汗現場看望兄弟們。我作為當時的巴基斯坦負責人，以安全為由，反覆建議任總不要過來，任總回覆我一封郵件，讓我無法阻止他，這封郵件力透紙背，我一生難忘，兄弟們看了都熱淚盈眶 : ‘兄弟們能去的地方，我為什麼不能去，誰再阻擋我去，誰下課 ! 任正非’ "。
任正非到了伊斯蘭堡後，還專程飛到阿富汗首都喀布林，看望阿富汗的駐地員工。其實，任正非還看望了華為競爭對手公司的員工，同時要求華為的救援系統，為他們提供幫助。
真情無邊界，人間自有真情在！