資本青睞的是分化出來的新物種
如果只會進化，那最終的結果一定是死亡。如果具備分化的能力，才有生生不息的可能。我喜歡拿人和人類舉例子，因為這個離我們最近，最容易理解。
比方說，人從一生下來就要面對死亡，不管是活80歲、90歲還是100歲，其中不管學了多少知識和技能，長了多少本領，創造了多少價值，最終都會死亡，這就是進化的結果。
既然最終的結果都是死亡，那為什麼人還要沒日沒夜的奮鬥呢？
答案只有一個，那就是因為人不但具備進化的能力，同時還具備分化的能力。
你知道人為什麼到了30歲左右就要結婚生子嗎？
因為這個年齡階段告訴我們進化已經完成了第一個階段，開始具備分化的能力，分化的能力又包含兩種能力，一種是生育的能力，一種是養育的能力。
為什麼人一直是沒日沒夜的奮鬥到死，是因為一是為了更好的進化，二是為了更好的分化。
反觀商業，道理是相通的，商業也是一個不斷進化和分化的過程。只會進化不會分化的商業一定都會死亡，而現實是商業分化在無時無刻的進行中……
當然，分化出來的新物種，有的胎死腹中，有的英年早逝，有的平凡一生，但也有的最終功成名就。評價一個新物種能否存活下來的原因只有一個，那就是這個新物種必須具備原有物種不具備的新能力，搞定原有物種搞不定的問題。新的能力越強，搞定的問題越多，自然競爭力和成長的空間更大，侵略性就更強。
舉幾個大家耳熟能詳的例子：
騰訊，因為有了QQ，成為了PC網際網路時代社交的巨無霸，同時因為騰訊具備分化的能力，才有了微信，成為了移動網際網路時代社交的巨無霸，但能否贏得未來5-10年人工智慧時代的社交，可不一定。試想一下，如果騰訊沒有微信，沒有贏得移動網際網路的社交，如果只是在原有的QQ上進化，現在的騰訊會是什麼樣子？
百度，因為有了搜尋，成為了PC網際網路時代搜尋的巨無霸，但在移動網際網路的最近十年裡，我是沒有看到百度的分化能力，所以百度的日子越過越不好過。但百度在試圖越過移動網際網路，直接進入下一個時代，人工智慧時代。從戰略上講，這是對的，至少證明在嘗試做分化，但分化能否成功，就看分化的能力了。
阿里，因為有了電商，成為了PC網際網路時代電商的巨無霸，同時因為阿里具備分化的能力，有了“淘寶、支付寶、餘額寶”這三寶，還有阿里雲、菜鳥物流、釘釘等，在移動網際網路時代日子過的也還算不錯，能否繼續贏得人工智慧時代，拭目以待。
美團，因為有了團購，成為了PC網際網路時代團購的獨角獸，美團是否具備分化的能力不好說，但美團從未停止過分化，簡單瞭解一下美團的品類就知道了。是為了分化造概念，更好的忽悠資本圈錢上市還是真的具備分化的能力，需要通過財務資料來證明。從目前的結果來看，至少證明了分化的模式是對的。
頭條，因為有了移動資訊，成為了移動網際網路時代資訊的獨角獸，頭條也是具備分化能力的，詳細瞭解一下頭條的品類，在文字資訊的基礎上分化出西瓜視訊、火山視訊、抖音等，還在不斷的分化中。
新物種的降臨，一般都會經歷這麼一個過程，就如人的一生。一開始是讓人充滿好奇，喜歡，慢慢的，因為利益關係開始變得討厭，不喜歡，愛中有恨，恨中有愛，再後來，只能選擇接受。
當然，新物種不是無中生有，新物種是基於遺傳和變異相結合的，進化和分化相結合的過程。很多創業失敗的案例，都是因為無中生有，或者說只學會了進化的能力沒有掌握分化的本領。創業，其實幹的就是基於進化基礎上的分化，要做分化，才有更強的生命力。
因為分化，是誕生新物種的前提。如果只是進化，那意味著重複勞動，雖然看似勞動的質量有所提升，在短期具備一定的競爭能力，但從分化的視角看來，進化不會有質的飛躍，也就無法突破死亡的結果，死亡只是時間問題。
我記得有一次，在我的《戰地營銷》課堂上，一位學員問我，他問，戰神，如何才能夠做好營銷呢？
我記得我當時是這麼回答的，我說您賣的是不是一個新物種？
學員答：何謂新物種？
我說是不是與眾不同，與競爭對手的差異化是什麼？
那位學員想了大半天，支支吾吾的沒有說出來一個所以然。給到我的第一反應就是要麼不具備差異化，沒有特色和亮點，要麼就是不具備兜售差異化的營銷思維能力。
後來我回復了一句話：營銷其實不難，方法技巧大家都會，有不少學員甚至比我還厲害，大家缺的是差異化的營銷思維。做營銷賣產品，就是賣差異賣不同，差異越大競爭越小，營銷也就更容易。
做營銷，要明白一個最為淺顯的道理，就是為什麼人人都喜歡小孩子，對小孩子充滿喜愛和好奇？
只是因為他是一個新物種，與眾不同罷了。那麼，做營銷也是一樣的道理，找差異找不同，把自己構造成為一個新物種，這樣才具備競爭力才能夠贏得市場競爭。