聯想創投：以CVC模式搶佔智慧網際網路賽道
【獵雲網（微信：）北京】9月28日報道（文/呂夢）
“通過PC，我們爬到了山頂，現在要攀上另一座高峰。但是我們沒有捷徑，我們必須下到山腳，才能去往另一座山”，2016年5月，聯想創投集團成立時，楊元慶對外界說道。做投資，就是他說的“下山”。
彼時，聯想集團正經歷成立以來的“第四道大坎”——依仗的PC業務被不斷壓縮，手機、伺服器、網際網路服務等新業務不見起色。為了搶佔發展機遇、拉動創新力，2016年3月，聯想集團宣佈業務重組，聯想創投集團應運而生。
“企業要創新，僅靠內部是不夠的”
“聯想給創投集團的定位是未來新興業務，新興當然代表‘活力’，而未來代表‘潛力’”，楊元慶在聯想創投成立的釋出會上如此介紹。被委以重任的，正是聯想三十餘年發展歷程的親歷者和貢獻者聯想集團高階副總裁賀志強，他被任命為聯想創投集團總裁，通過資本和創業者的力量為聯想佈局未來5~10年的發展方向。
“ 企業要創新，僅僅依靠內部是不夠的。縱觀IT行業的發展史，所有偉大的創新或者說突破性創新都是從分離的公司開始的，肯定不是從大企業。聯想如果要成為一個百年老店，這一點我們必須要做到 ”，賀志強曾在採訪時談到，經過聯想集團內部多次討論，“新業務”最終決定從“內”、“外”兩方面著手，一部分是做戰略投資，以獨立公司的方式運作，另一部分就是做風險投資。
一方面，利用股權激勵的手段，將大體系內的創新專案分拆出來，以獨立公司的方式運作，並通過聯想創投對外引入新的投資人，推動聯想的內部創新，孵化更多創新業務。未來，這些創新業務還將與聯想現有的主營業務進行協同發展。
另一方面，聯想創投延續了原來“聯想樂基金”投資業務，尋找技術創新類投資機會，通過投資的方式參與到前沿科技的創新，及早佈局具有核心技術的優質團隊。
“人工智慧這個賽道，在智慧網際網路時代是最重大的投資主題之一，圍繞這個主題我們會做非常深入的基礎性的行業研究，捋清楚整個的技術演進脈絡，以及技術和商業化的結合點，找到AI賦能垂直行業最大的機會在哪兒，我們會盡可能抓住這個變數”，聯想集團副總裁、聯想創投合夥人宋春雨曾在接受獵雲網（微信：）專訪時談到，“我們有 20 多家被投企業的創始人都是全球人工智慧領域的頂級專家，這也是聯想創投的一個重要投資維度”。
因此，為了尋找世界頂尖科技力量，聯想創投還在2017年發起了“中國有AI·聯想高校AI精英挑戰賽”，以此挖掘和加速更多從頂尖院校誕生的優質專案。
背靠聯想30餘年的技術優勢和全球產業鏈資源， 除了真金白銀投入和培育優質專案外，聯想創投還將為專案提供人才、市場、供應鏈、管理經驗等等方面的資源，讓優秀的成果能夠實現產業化和商業化 。
因此，相比BAT圍繞業務做補充完善或者防禦型投資，賀志強認為，聯想創投的定位更像Intel Capital、Cisco Investment等國際投資機構，即CVC（Corporate Venture Capital，企業風險投資），它最大的價值就在於 依託母公司的業務優勢為被投創新企業提供獨特的增值服務，帶動被投企業的成長 。
這一特質也決定了相比IVC（independent venture capital，獨立風險投資）將財務回報作為唯一目的，CVC也將關注產業價值鏈的協同、企業邊界的拓展，以及對於更具高風險的未來技術的投資。
“我們要投的就是這些具有高增長、高潛力的前沿科技”，賀志強曾在接受獵雲網（微信：）採訪時說到，“我們投資的團隊，很多都是在某個垂直領域跟著最頂級的教授做了十幾年科研的，至少從技術上是頂尖的——‘你能做，其他人做不出來’，這是一方面。更重要的是，我們認為未來30年，中國的發展將會完成一個巨大的轉型，核心技術推動社會發展的趨勢會越來越明顯”。
當日益成熟的機器智慧接管人類工作、生活的世界，聯想創投正著眼於智慧網際網路與傳統行業的深度融合， 以“IoT+邊緣計算+雲+大資料+人工智慧” 為技術鏈條，分別在 智慧城市 、 智慧工業 、 智慧交通 和 智慧醫療 四個人工智慧最強關聯的領域提前“佔坑”，以期未來5~10年彼此聯動、共同發力。
“人工智慧不是一蹴而就的，也不是孤立存在的，要從物聯網、邊緣計算、雲端計算、大資料以及人工智慧等關鍵的技術環節綜合來看AI，並且關注在這五個方面的相互滲透和影響下，各行各業會發生怎樣的鉅變”，賀志強認為。
圍繞計算力、資料和演算法三大領域重金佈局
“我們必須依靠資本和創業者的力量，以更廣闊的視野來尋找未來高成長、高潛力的產業”，在2018聯想創新科技大會(Lenovo Tech World 2018)上，賀志強再次提到了聯想創投的使命，並交出了一份矚目的成績單。
過去兩年，聯想創投重金投資在 計算力、資料、演算法 三大技術領域，以及這三類核心技術所帶來的巨大的智慧行業變革當中。
目前，聯想創投已投資上百家初創企業，並捕獲了10家“獨角獸公司”，包括曠視科技（Face++）、寒武紀、樂逗遊戲、玩咖、途虎養車等；此外，其在早期投資的寧德時代、蔚來汽車則分別於今年在A股創業板和納斯達克上市；同時，聯想創投還成功孵化出茄子快傳、聯想大資料、聯想雲、聯想智慧醫療、聯想新視界等10家子公司和創新業務，為聯想的“智慧變革”貢獻了重要力量。
聯想創投具有非常明確的投資圖譜，比如基礎設施層面、核心演算法層面、和行業賦能方面，而每個層面下的每一項技術都會拆解出核心技術點。此外，聯想遍佈以色列、矽谷、香港等地的研發中心，也成為創投集團做早期專案的評估提供了前瞻性判斷。
計算力上，聯想創投投資了AI晶片“獨角獸”寒武紀——寒武紀是世界上第一個開發了通用深度學習處理器的創業公司，其晶片新能功耗相比傳統處理器能提升百倍。據賀志強介紹，現階段寒武紀已經和聯想在終端IP和人工智慧伺服器上開展合作，MLU100智慧加速卡已應用於聯想的ThinkSystem SR650產品。
資料方面，已投資了數十家資料智慧平臺，並利用聯想的優勢和實踐經驗，與被投企業合作，共同服務了近10家汽車行業客戶，如海馬汽車、長安新能源、，北汽新能源，威馬汽車，合眾新能源等。
演算法層面，2011年底，聯想創投的前身“聯想樂基金”就投資了曠視科技，其兩位創始人印奇和唐文斌都曾就讀於清華大學姚期智電腦科學實驗班。如今，隨著人臉識別技術在金融、安防等領域的落地和應用，曠視科技正成為一家“AI＋行業”的獨角獸公司，並專注於消費終端、城市管理和零售物流等重要行業。2017年，曠視完成了C輪4.6億美元融資，聯想創投也獲得了巨大回報。
“智慧網際網路時代，雖然面臨了很多的挑戰，但也看到了智慧網際網路與各行各業深度融合帶來的社會效益提升，這是最巨大的機會”，賀志強認為。
因此，聯想創投從更前瞻的角度投資了誕生於中科院自動化研究所的中科慧遠。
作為電子光學玻璃印刷全自動AOI智慧檢測裝置提供商，中科慧遠利用中科院自動化所強大的人工智慧機器學習演算法，在玻璃蓋板行業最難管控的頭色印刷工序與鏡面銀印刷工序中，將品質全檢漏檢率嚴格控制在了1%以下，過檢率控制在了2%以下，遠低於人工全檢下仍普遍高於5%的誤判率。
從社會效益上，這套檢測技術還避免了藍光給工人眼睛造成的傷害。目前，中科慧遠的裝置已經為蘋果公司提供觸屏玻璃面板的藍思科技生產線使用，無需額外人工操作，即可8秒檢測一片，無論檢測效率還是準確度都大幅提升。
圍繞技術與行業佈局，聯想創投被投企業中如今已有30餘家和聯想開展業務合作，它們組成了聯想智慧生態和聯想智慧化轉型非常重要的一環。
就在剛剛結束的聯想創新科技大會2018當天的媒體採訪中，賀志強再次提到， “聯想創投集團在聯想‘三級研發創新體系’中的定位，就是更高能的‘雷達’，去尋找未來，不斷優化我們和被投企業之間的關係 ”。
2016年底，楊元慶曾提出了聯想的“三波戰略”，在保持PC業務全球領先地位的同時，大力投資移動業務和資料中心業務，尤其是在第三波戰略上，也就是由AI驅動的“基礎設施+雲”，“裝置+雲”方面，聯想會在未來三年內投資12億美元，確保它的成功。
為了配合聯想集團整體戰略，聯想創投也著重聚焦於兩大投資主題：一是瞄準 “智慧網際網路+行業” ，二是瞄準 “裝置+雲” ，圍繞智慧網際網路相關核心技術，與垂直行業進行深度融合。
從2017年聯想創新科技大會的“讓世界充滿AI”到今年的“智慧變革、開放賦能”，聯想的進取心和推動智慧變革的決心愈發凸顯。為了登上另一座山峰，聯想如同“脫了幾層皮”，用楊元慶的話說，“如果聯想沒有想過轉型，PC產品線一年可以賺十幾億美金，但是為了變革，從來都沒有猶豫過”。
對於聯想創投今天的成績，楊元慶在當天的採訪中對媒體表示，“老賀不僅是給聯想未來所需要的科技方向進行‘掃描’和做早期投資，實際上已經開始對聯想有了財務的貢獻，其實現在退出的企業，從上個季度開始就有了相當不錯的回報”。