線下課程丨初創型公司的運營總監面對哪些不同的考驗？
前幾天朋友請吃飯，慶祝他剛剛從 大公司主管 的位置跳出來，榮升為某 創業公司的運營總監 。大家都為他高興，朋友被簇擁著不好意思地跟大家聊起了這段時間自己的感受。
其實是兩種忙碌的狀態：
（1）在大公司做運營主管
制度成熟，產品成型，戰略穩定。內部競爭和業績PK，讓大家每天都跟打雞血一樣。3年時間培養了一套熟練的運營方法論和思維體系。
但是牛人很多，模式固定，再往上發展很難。另外頸椎疼痛、心律不齊等職業病也隨之而來，糾結了很久還是去了另一個更加自由的地方。
（2）在小公司做運營總監
很多東西未成形，需要重新搭建調整。
剛來的時候，很不適應。運營總監需要更多精力去 思考建立標準化規範和長期戰略目標 ，這些確實非常重要。
但是著眼於當前，又有 很多急需改進優化的細節 ，甚至於海報樣式、文案風格等等，這些都需要花時間去培養和提升。當大事小事都一湧而來的時候，會有喘不過氣的感覺。
特別是，每個公司的業務都有其獨特性， 在某些領域之前接觸較少，需要重點研究積累 的時候，你會發現很難擠出時間來強化這些重要的板塊。
依然忙碌，依然有很多困惑和瓶頸需要解決突破，但是這裡有更多的成就感和無限可能，所以未來仍然需要更加努力的學習。
不知道那些在初創公司做運營總監的同學們有沒有同感？
處於初創公司，運營總監不僅需要 不斷提升專業領域的知識空白 ，還需要 隨時切換後端管理和前端執行的角色 。
- 既要思考戰略方向、內部制度標準化建立、市場最新動向；
- 也要關注更多細節、花費時間去培養團隊和工作氛圍。
- 甚至在人手不夠的時候，抽出身來一起做前線工作。
而這些身份的切換都需要一套 穩固的運營總監能力模型 去駕馭。
為了讓所有 3歲以上的運營經理 能夠更加充分理解這套能力模型，起點學院聯合四位從業經驗超過10年的實戰派導師，將這套能力模型歸納為四大版塊： 戰略規劃、品牌營銷、全渠道運營、資料分析 。即 運營總監修煉之道 。
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關於運營總監修煉之道：8個維度的立體介紹
1. 豐富實用的案例和系統方法論知識點
課程從四大版塊闡述了運營總監必備的核心能力體系，在詳解了系統思維框架之外精講了多個行業運營戰略的跨界打法和落地實操技能。
2. 5000多名總監級校友學後高度評價
至今已有5000多名總監級校友學成畢業，並且給予了高度的評價反饋。
3. 從業經驗均在10年以上的實戰派導師
授課導師均來自於一線網際網路公司，並且有自己的代表作品，從業經驗豐富。
4. 不斷打磨升級的課程內容
課程內容不斷打磨，開課至今已經完成三次升級。更多的考慮ToB公司，創業型公司、教育等多行業的跨界玩法。
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