以“輕醫美”為切口，打造實體微商新模式
聯合利華到中國其實應該是比寶潔要晚一點進入中國,但四十年前，在這個四十年當中，我們也是從業績上面跟寶潔去抗衡，因為畢竟聯合利華比寶潔進來中國的時間更晚。但增長率、複合增長率絕對是比寶潔更高的。這裡有幾個數字，大家可以記一下,聯合利華在華的銷售總額有二十六個億歐元。當你們看到剛才整個五百三十七歐元是全球的話，大家就會看到中國的生意佔比會變得越來越重。
近日，聯合利華推出首個微商新零售專案——夏士蓮雪花系列的訊息，震驚了不少業內人士。據悉，該系列首款將推出“凍乾粉+精華液”的輕醫美組合套裝，此後，還將陸續推出雪花精華水、泡泡清潔面膜、冰淇淋雪花膏等產品。
現在可能很多人會問說為什麼聯合利華要進軍微商時代，那我們也是總結了這四個大點：
第一原因，對於聯合利華來說，其實這個專案拿到了非常非常多的高層的直接支援。因為大家知道沒有創新，就沒有進步，無論是你這個品牌的革新，聯合利華是一個很擅長做品牌的企業，聯合利華現在其實是靠自己的品牌的價值在透支。那從現在開始越來越多的中國的本土的一些品牌，甚至他們根本就沒有品牌，他們就是用產品用新的渠道在佔領整個市場。所以聯合利華必須要有一些新的突破，新的創新，否則就會停滯不前。
第二個原因：聯合利華為什麼要進入到新微商、新零售時代，也是因為說我們也願意去定製有關聯的一些很有競爭力的一個產品。因為這也是聯合利華史無前例，以前也沒有做過的事情，從來沒有為一個渠道所重新打造一個產品，所以這個也是我們想要有一些經驗，能有一些試水的地方。
第三個原因：毋庸置疑微商這個渠道是我們看到日益增長的一個生意渠道。所以聯合利華想要儘快的以一個大企業的姿態進入到這個行業和渠道當中。當然這裡面有兩個字很重要，第一個是標杆，第二個是規範。對大企業來說，聯合利華是希望和大家共同創出一套新的這個做微商的方式，新的一個model，一個新的模型規範。更有姿態的把這個渠道給做好，不僅是一年的生意，甚至是兩年，三年，五年，十年的生意。
最後的一點，其實整個中國都在倡導創新，倡導創業創新。每一位中國人都可以有一箇中國夢已經不再像過去一樣說只有讀好書了。甚至說只有依靠一種渠道，你才能成功，當下也有越來越多的人想要去創新卻沒有渠道和沒有產品創新。那聯合利華其實在作為企業價值來說，裡面有個很重要的價值點就是叫sustainable development。中文就是一個可持續的社會責任感，所以我們也是希望通過這個專案能夠真正的合法的可持續的扶植那些有夢想的創業人。更好地去為自己的生活和事業進行一個革新和創新。
關於這個品牌夏士蓮，其實這個品牌創立的非常早，1880年就在英國創立了。那今天大家看到的這個新的產品它的一個品牌定位，其實我們應該叫溯源，溯源到他1880年的整個品牌的歷史，他的定位，我們進行了一個升級的演變。
聯合利華相關負責人表示：“作為聯合利華全球首個內部創新管理專案，聯合利華將把CS渠道和微商渠道合二為一，讓CS店的從業者進軍微商，打造實體微商新模式。未來的目標是實現2.5億元的年零售額。”
其實，這樣的佈局也在情理之中，特別是對想著渠道下沉的聯合利華來說。一方面，中國微商從業者的規模在不斷擴大，這股營銷勢力自然不容小覷。另一方面，也是因為聯合利華本身對美容及個護業務的重視以及對中國美妝市場的期待。
主要效果：水潤保溼，撫平細紋，肌膚澎彈，緊緻肌膚，收斂毛孔，提亮膚色。夏士蓮雪花能夠成為聯合利華進軍微商新零售渠道的一個頭號。那四個主要的賣點：
第一：最悠久的歷史品牌
第二：最強大的群眾基礎
第三：最新穎的品牌定位
第四：最特別的產品體驗
目前聯合力夏士蓮雪花正在招募合夥人，只需要5800元，20盒產品既可做總代級別，實現和世界五百強一起開拓市場，讓身邊人變美，兼職創業的夢想。（新增微信：bestmeinv 聯合利華營銷總監 諮詢 ）