36氪領讀 | 未來在公司工作還會有意義嗎？
36氪專門為讀書設立了【36氪領讀】欄目，篩選一些值得讀的書，並提供一些書摘。希望你手邊有一本稱心的書，讓讀書這場運動繼續下去。
所有公司發展到一定程度都會遇到的世界性問題。時代在變，公司形態也在改變，但是一些基本的原則不會變化。
要不要在後產業資本主義的公司工作
在21世紀的日本公司工作到底具有什麼意義？在思考這個問題的時候，上述觀察應該會給予有益的啟發。
進入21世紀，人們在公司工作的不安正在擴散。其背景是，在20世紀的最後10年——“迷失的10年”，有一些之前從來沒有想到會倒閉的大公司倒閉了，之前處於高速發展的大公司接二連三地決然重組了。至於中小公司的倒閉和重組，更是到了數不勝數的程度。結果，日本的失業率不斷上升，2001年12月，達到史上最嚴重的5.6%，之後也維持在5%以上。
由此，之前一直認為有著穩定僱用關係和高額收入的中老年職工，也開始擔心僱用關係的不穩定性和收入的減少。事實上，在完全失業人員中，45歲以上的中老年層的比重在增加。並且，在中老年失業人員中，不是自己的意願，而是由於解僱或公司倒閉而失業的，所謂非自發失業人員的比率在增加。雖然他們在年輕的時候，在公司積累了熟練技術，但是到了中老年後領著死工資，若被解僱後為此而付出的時間和勞力就付之東流了；或者，他們在年輕的時候，由於年功序列制而領著自己生產能力以下的低工資，但是到了中老年依然領著死工資，若被解僱後年輕時的忍耐也會付之東流。現在，很多中老年職工覺得自己被公司“過河拆橋”了。他們這樣的認識也在情理之中。
代表二戰後日本資本主義特徵的終身僱傭制和年功序列制，正漸漸地開始解體。有人常說，在統計上，同一個企業內部員工的平均僱用年限，90年代後也的確沒有減少的傾向（30多歲到40多歲的員工多少有點減少，50歲以上的平均僱用年限反而在上升）。但事實是，至少正在公司工作的職工和將要去工作的學生，已經不想再按照以前的方式繼續這個終身僱傭制和年功序列制了，並且他們這種意識的加強，也開始影響到人們對就業的態度。
終身僱傭制和年功序列制都不是法律，而是慣例。它們由人們的預想支撐著。因為很多人預想這個制度會持續，所以它才得以實際存續了下來。這種預想一旦開始動搖，則意味著由其支撐的終身僱傭制和年功序列制，會一點一點地解體。並且，在這種狀況下，徑自選擇自由職業生活而不是職工生活的年輕人就會增加（但是，最近年輕人失業率的上升，與其說是自發選擇自由職業生活這個供給方的原因，倒不如說是很多企業為了維持中老年僱用關係而僱不起年輕人這個需求方的原因。這是玄田有史在書中的主張）。總之，至少對選擇職工生活感到不安的年輕人在增加。
那麼，21世紀，在公司工作真的沒有意義嗎？
首先，在後產業資本主義時代，公司制度不會消失。在產業資本主義時代，公司主要是為建設機械類工廠而大量籌集所需資金的手段。它的作用是輔助最終提供金錢的股東進行統治。而到了後產業資本主義時代，金錢的力量已經相對弱化，結果，公司作為籌措資金手段的作用也在衰退。取而代之的是，防止股東套牢，由專業經營者、科學技術人員和熟練勞動者積累的組織專用型人力資產的作用走在了前面。當然，這裡所說的組織專用型人力資產，已經不再是像產業資本主義時代那樣有效運營機械類工廠所需的知識和能力，而是不斷創造出新產品、新技術的知識和能力。也就是說，後產業資本主義時代的公司發揮的作用應該是，充當為專業經營者、科學技術人員和熟練勞動者等企求知識的員工，能自由思索創意提供工作場所的身份。並且，這也回到了作為法人的公司的本來作用上來。
總之，不管是作為職工在企業上班，還是自己開辦企業，企業在後產業資本主義時代，都基本上會採取公司的形態。更重要的是，在後產業資本主義時代，自己新建公司的時候，在公司工作的經驗也會發揮巨大的作用。如玄田有史的研究所示，在公司工作的同時，掌握相關知識和能力、積累若干資金、構建各種人際關係網，會提高成功的概率。要想認識到什麼是真正的差異性，就要知道什麼不是差異性。
實際上，在日本式終身僱傭制和年功序列制漸漸解體的過程中，員工和公司之間的關係會不得已發生很大變化。有些員工沒想過要在一家公司工作一輩子，自己也可能會開辦公司，當他們離開公司的時候，為了有備無患，會想著積累通用型人力資產，而不是組織專用型人力資產。甚至還有些員工希望被分配到因難以晉升而被別人敬而遠之的、專業性高的部門去工作。
換言之，對員工來說，或者至少對一部分員工來說，公司不是奮鬥一生的職場，而是旨在將來能夠獨立的修道場。在這個意義上可以說，後產業資本主義中的員工和公司之間的關係，應該類似於資本主義黎明時期的徒弟和師傅之間的關係。
當然，公司也不會袖手旁觀、束手就擒。在後產業資本主義中，公司要想持續不斷地產生利潤，就需要不停地創造出新產品和新技術。為此，如前所述，公司必須完善舒適的工作環境，在獎金、養老金、退休金和晉升等制度上下功夫，以此來留住對公司本身有用的優秀員工，讓他們對組織專用性人力資產進行投資。
即使在21世紀，也絕對存在長期在公司工作、並在其中積極晉升的職工。但是在21世紀，職工也同時具有了暫時在公司積累工作經驗，之後要麼自己開辦企業、要麼跳槽到其他公司的選擇項。以前在終身僱傭制之下，也的確存在很多員工中途離開公司的情況。但是，大部分情況都是公司方面的原因。而在未來的公司中，根據自己的情況，並且為了發揮在之前公司所學的知識和能力而離開公司的員工應該會增加。
《未來的公司》
作者：（日）巖井克人
作者簡介：
巖井克人：1947年出生，專業為經濟理論，畢業於東京大學經濟學部，麻省理工學院Ph.D.。
曾任耶魯大學副教授，東京大學副教授，普林斯頓大學客座準教授，賓夕法尼亞大學客座教授，東京大學經濟學部教授，獲貝爾格萊德大學名譽博士學位，現任國際基督教大學教授，東京大學名譽教授。日本學士院會員。
內容簡介：
從公司的起源以及發展歷程探討公司的模式；從法理角度闡述 “公司”的不同形式、不同特點、不同的社會意義。目前，特色鮮明的日式公司、美式公司暴露出的問題越來越多，而未來資本力量減弱、人力優勢凸顯，哪種公司模式才能更好地適應這個時代？今天的中國，網際網路、人工智慧、新零售等一批批浪潮下誕生的大中小公司，必須衝破窠臼，找到創新型的公司模式。