整合內外部資源 渠道和物流是液晶拼接大屏品牌執行力
在競爭越來越激烈的當前，液晶拼接大屏企業開始了整合內外部資源，以打造更具競爭力的品牌建設的程序。然而市場是液晶拼接大屏企業利潤的直接來源，因此液晶拼接大屏企業進行資源整合應當向市場靠近。在市場中提升品牌的競爭力，液晶拼接大屏企業除了要逐漸擺脫對原材料的壟斷控制，還要抓住渠道和物流這個兩個要素。
渠道鋪設開啟市場
品牌是實業救贖的金鑰匙，是垂直整合下游產業鏈的許可證。沒有品牌，一個企業在較終消費市場裡就沒有發言權，就不可能取得與消費者的話語權，因而，就不可能奪得對產業鏈的掌控權。
渠道為王也是一個眾所周知的商場競爭法則，一個沒有渠道鋪貨的液晶拼接大屏品牌是無法開啟市場的。因此，渠道的整合對液晶拼接大屏企業的發展壯大也是至關緊要。
專業物流系統是關鍵
物流成本往往佔了液晶拼接大屏商品售價的很大一部分，所以一個經濟、準確、快速的物流系統對液晶拼接大屏產品的市場競爭力也起著關鍵性的作用。
更高一層來看，物流是發展實業經濟的助推器，對一個品牌的成敗也起到非常重要的作用。因為市場需求瞬息萬變，產品種類層出不窮，一個液晶拼接大屏品牌必須依靠一個強大靈敏的物流系統，才能在渠道里保持其應有的曝光度、新鮮度。而對液晶拼接大屏終端銷售來說，強大的物流系統更是生存的根本，比如耐諾拼接屏，其競爭力來自於它的物流系統上。
液晶拼接大屏企業整合物流系統的較有效方法是與第三方物流企業建立長期合作關係。因為建立一個完整的、全國性的物流系統需要巨大的資金和專業隊伍，這對很多中小型液晶拼接大屏企業來講是難以一步完成的，蘇寧的物流系統就是在過去二十多年間逐步發展完善的。而且一個大的物流系統具有明顯的規模效應，必須服務眾多客戶大量而不同的物流需求，才能充分體現其經濟價值。因此，諸多原本企業內部的物流機構都轉變成獨立的第三方物流企業，為全社會服務。