今日頭條收購優酷的可能與不可能
網際網路圈，週五總有大事發生。
12月21日名為“北京時間財經”的賬號爆料稱，位元組跳動在與阿里巴巴洽談收購優酷和阿里音樂相關業務。位元組跳動方面，由企業發展高階副總裁柳甄負責此事。據稱，洽購金額高達50億美元。
傳言雙方均是明星公司的重點業務，交易金額和具體操盤人有板有眼，這一訊息一時之間刷屏朋友圈。優酷和阿里官方微博先後迴應稱這一傳言純屬“扯淡”，阿里文娛公關對羅超頻道表示訊息是假的，阿里巴巴合夥人、阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁樊路遠則對外迴應稱是“胡說八道”，阿里位元組跳動公關也在“網際網路新村”微信群同步表態：訊息不實。
雖然當事雙方均已否認，不過，從往常網際網路行業的投資收購案例來看，大多數最終成為實錘的傳言，都曾經歷過當事雙方矢口否認的過程。既然這樣，今日頭條收購優酷的傳言是否為真？我想還是讓時間給出答案。不過，我覺得倒可以從業務邏輯來分析一下，這一交易的可能和不可能。
可能之一：張一鳴對長視訊興致勃勃
今年春節剛過，今日頭條招聘相關人員進軍網綜網大的訊息就不脛而走，當時今日頭條希望招聘人員“參與今日頭條自制合制綜藝和自制劇的製作全流程”，甚至有訊息稱今日頭條長視訊產品將名為“頭條劇場”，主要出現在今日頭條和西瓜視訊，以獲取更多新使用者特別是女性使用者。
然而差不多一年過後，今日頭條在長視訊上，連一點水花都沒有激起來。正如我在《今日頭條這次瞄準了愛奇藝，只因張一鳴內心住著小馬哥》一文所言，長視訊與短視訊邏輯截然不同，消費場景、創作模式、分發方式以及變現途徑，都有巨大差異，不是今日頭條擅長的事兒，再加上長視訊是一個燒錢的生意，所以我的結論是長視訊會是今日頭條有史以來最難啃的骨頭。
難啃不是不肯的理由，對於想要覆蓋一切內容形態的今日頭條來說，做長視訊也是必然。張一鳴說，“頭條已經成為一個通過人工智慧技術給使用者推薦資訊的超級內容平臺。”既然是超級內容平臺，就不可能錯過凝聚使用者注意力的關鍵內容長視訊。
自己折騰了一年不行，就要藉助外力，投資/收購有實力的視訊平臺，是適合的路徑。
可能之二：“渠道優而內容”是必然
抖音日活已經突破2億，位元組跳動今年整體日活目標是6個億，算上來已經是網際網路上一個不容忽視的入口。
回顧網際網路發展不難發現，最終渠道都走向了內容，也可以說是下游都會向上遊延伸做垂直整合。
愛奇藝能夠後來居上，是因為有百度這一PC入口的輸血，不只是燒錢做內容，還有大方導流量；騰訊視訊三分天下有其一，是因為有基於微信為主的社交網路分發優勢，這是騰訊整個大內容戰略，包括新聞、音樂、文學、動漫、遊戲在內的內容能做起來的基礎；優酷自立門戶，到了移動時代被收購成為阿里大文娛板塊的關鍵部分，阿里同步購買了UC、高德等移動小入口。
位元組跳動在入口地位形成後，向內容端延展是水到渠成。不只是長視訊，音樂、動漫、小說、遊戲它都在嘗試，比如扶持獨立音樂人，比如收購二次元小說社群“半次元”，等等。渠道只是分發，是一竿子買賣，內容是源頭，有IP，有豐富的商業模式，每一個細分賽道體量都足夠大——而不只是廣告市場的盤子，比如剛剛IPO的騰訊音樂，市值就超過了300億美元。
只不過，位元組跳動的內容都還沒成氣候，這需要足夠大的投入、足夠多的耐心和足夠長的時間，騰訊幹了十多年，相對而言，位元組跳動還是新手。
可能之三：位元組跳動與阿里親近
今年上半年業界討論的傳言是阿里是否會收購抖音，後來在Pre-IPO融資中，阿里系雲鋒基金參與進來，天眼查資料顯示，位元組跳動於2018年10月20日完成最新一輪Pre-IPO融資，融資金額是40億美元，投資方是春華資本、軟銀願景基金、General Atlantic泛大西洋投資、KKR和雲鋒基金。
與此同時，阿里巴巴集團公關委員會主席王帥此前曾堅決否認阿里將收購抖音的傳言，但同時表示阿里與頭條在深入合作。眾所周知，抖音相對於很多內容平臺而言，有著出眾的帶貨能力，許多抖音網紅都開設了淘寶店，位元組跳動也在探索自有電商。
雖然位元組跳動一直強調自己不站隊，但如果一定要站隊，在BAT中，顯然會選擇協同效應最大、競爭關係最小的阿里。如果位元組跳動收購優酷，意味著跟阿里更加鐵桿，就像京東收購拍拍易迅變為騰訊系成員一樣。
可能之四：位元組跳動不差錢
百度前副總裁、內容生態前負責人、後來的信義資本創始人陸復斌前段時間透露，他們預測位元組跳動今年營收將突破500億，甚至可能達到600-700億(張一鳴年初定的目標是營收超500億)，其中DAU已超2億的抖音將貢獻200億收入(資訊流廣告超過100億)。2019年位元組跳動的營收將超過1000億。信義資本是快手投資方之一，同時其團隊參與了位元組跳動和快手相關的交易，關注文娛產業，其預測比較可信。
從估值來看，位元組跳動上一輪融資估值已經到了750億美元，如此體量再加上充沛的現金流，吞下一個幾十億美元的公司，不是沒有可能。
而且從回報率來看，能50億美元收購優酷會給位元組跳動數百億美元的市值回報。位元組跳動如何實現千億美元的跨越？資訊流+短視訊是不足夠的。在內容平臺基礎上如果再加上奈飛甚至Spotify的故事，在資本市場就會更具吸引力，特別是奈飛，市值超過1100億美元，已躋身美國FAANG科技五巨頭。
不可能之一：阿里不會放棄優酷
今年3月愛奇藝上市後勢頭正盛、騰訊視訊多部網綜大獲成功，讓當初的視訊一哥優酷在今年有些相形見絀，特別是最近優酷總裁楊衛東出事，對其發展也有不小影響。然而，優酷依然是視訊第一陣營“愛優騰”的成員，2018年iOS十大賺錢APP（不含遊戲）中，騰訊視訊、愛奇藝和優酷均上榜。
優酷是阿里大文娛核心資產，沒有之一；大文娛又是阿里核心戰略，承載著馬雲Double H（Happiness和Health）戰略的第一個，阿里可以通過文娛佔領使用者心智、獲取使用者時間、創造交易場景，與阿里數字經濟體中的許多業務協同。對標亞馬遜可以發現，後者也在大力佈局文娛，亞馬遜圖書、視訊、音樂都很強，是Echo音箱和Prime會員體系的核心服務之一，正是因為此，阿里不可能放棄文娛，如果出售優酷，文娛就沒什麼實際價值了，因此阿里也不可能出售優酷，像騰訊那樣將業務“甩出去”再佔股的做法，也不是阿里的投資風格。
前段時間，阿里巴巴合夥人、阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁樊路遠執掌優酷後，第一封公開信就是穩定軍心的，這封信主題是“投入不變、決心不變、信心不變、耐心不變”，其明確：“阿里對大文娛、對優酷、對內容產業投入的決心、信心、耐心都不會改變。”所以現在怎麼可能出售？
不可能之二：阿里比頭條還要不差錢
有人說優酷很燒錢啊，阿里不賣就是個無底洞，賣了財報更好看——這不具備任何說服力。
首先，所有視訊網站都在燒錢。愛奇藝盈利也沒明確時間點，搜狐視訊今年大幅減少版權採買，不燒錢了明年有望盈利，然而只能自居第二陣營；
其次，燒錢的網際網路業務不一定要賣掉。網際網路業務本身的特性決定其要容忍足夠長時間、足夠大規模的虧損，例子太多就不列舉了，今天的文娛有點像五年前的阿里雲，當時很多人不看好，然而阿里雲今天已經是中國公有云計算市場絕對老大，成為營收增長的核心驅動之一，上半年營收破百億，對了，阿里雲今天還是虧損的，但2020年有望淨賺100億。
再次，阿里這等體量的公司是不可能為了財報好看，去做重大布局和戰略調整的，阿里戰略頂層設計者還是面向未來二十年做戰略的馬雲，如果為了財報好看就賣掉優酷，當初就不會做大文娛。
最後，阿里比頭條更不差錢，不只是不需要賣掉，而且有更強的燒錢能力，2019年位元組跳動營收將破千億，2018財年(截至每年3月31日)阿里營收已經達到2502.66億元人民幣,而且是盈利的，頭條是小康，阿里才是真土豪。
結論：優酷不會出售，阿里文娛與位元組跳動合作可能性大
2018年優酷不再是一哥，甚至有跌出“愛優騰”的可能性，如何挽回局面？
按照現在的打法肯定不行。
2018年優酷給外界留下最深刻印象的是高價拿下俄羅斯世界盃版權，基於此做了很多內容，這體現出優酷燒錢買版權的策略，與愛奇藝、騰訊視訊的自制路線是相反的，事實上，相對於騰訊視訊和愛奇藝而言，優酷的自制內容戰略雖然可圈可點，但還是慢了一拍，未來優酷肯定會強化自制內容。這跟位元組跳動對內容的思路是一樣的，只不過位元組跳動沒做出來爆款。要做內容，優酷顯然是更擅長的，它在自制上有一些佈局，位元組跳動創作形態則主要是PGC+UGC。
位元組跳動擅長的是渠道。雖然阿里是網際網路核心入口這一，然而相對於百度和騰訊而言，阿里的入口優勢更多是在電商本身上，使用者習慣去淘寶天貓購物，去支付寶獲取各種服務，而不是去聽歌、追劇或者看書，因此阿里一定要跟外部的超級入口結盟，位元組跳動是現成的。