乾貨| 內容創業走進下半場，一文看懂財經新媒體進化論
【獵雲網（微信：）北京】9月29日報道
2018年9月27日，由野馬財經聯合網易新聞|網易號主辦的“2018野馬財經HOT MEDIA財經新媒體峰會”在北京機遇空間成功舉辦。作為內容創業的先行者與觀察者和早期機構化運作的新媒體，野馬財經始終保持對財經新媒體行業發展的敏銳關注。
在本年度的HOT MEDIA上，野馬財經將議題聚焦於行業最受關注的法規意識、投融資環境，和內容生產演變等問題上，邀請到北京外國語大學展江教授、高樟資本創始人範衛鋒、德林社創始人李德林、商務範創始人鄧濰、海棠天下聯合創始人曾鵬宇作為主講嘉賓，分別對財經新媒體的名譽權糾紛、發展方向與機會、內容生產方法論和知識付費的從0到1等議題展開各自的分享。
同時邀請到5位一線財經新媒體創始人，對財經新媒體最重視的商業化路徑問題展開探討。零壹財經創始人柏亮、功夫財經總裁諸叢瑜、娛樂資本論創始人鄭道森、三聲聯合創始人賈曉濤，和石榴財經創始人張鳳安分別結合各自的業務實踐和分析思考，對內容創業者的商業化發展提出自己的建議和看法。
野馬財經創始人 李曉曄
值得關注的是，野馬財經創始人李曉曄在活動中透露，在當下創投環境偏冷的資本環境下，野馬財經已於近日完成千萬元級別的A輪融資，將繼續在財經新媒體領域深耕優質內容生產，並計劃進軍娛樂、地產等多個領域。
展江教授：新媒體機構應加強專業性和把關人機制
北京外國語大學 展江教授
北京外國語大學展江教授出席並發表《財經新媒體如何規避名譽權糾紛》主題分享，展江教授表示，法律總是滯後的，但案例是超前的。在自媒體時代，即使是分享式轉發也可能造成侵權，比如惡意誹謗資訊在傳播範圍達到一定程度上，或事實出了問題，傳播主體都將承擔一定的法律責任。相比機構新媒體，自媒體往往缺乏專業性和把關人機制，更容易受到誹謗訴訟困擾。因此，加強專業性操作和把關人把控，應該得到財經新媒體從業者的高度關注。
高樟資本創始人範衛鋒：財經新媒體的五大變化趨勢
高樟資本創始人 範衛鋒
在主題演講環節，高樟資本創始人範衛鋒帶來了《財經新媒體的趨勢和機會》的主題演講。範總認為：“技術和渠道永遠在不停變化，但內容本身滿足的基礎需求是始終不變的。現在的財經自媒體發展層出不窮，數量極端的多，供給門檻也很低。未來財經自媒體會從純CP時代走向平臺時代，財經自媒體裡會有非常少數的三到五家能夠成為獨立的平臺。且呈現5大變化：主創跨界常態化，渠道陣地多元化，商業模式清晰化，內容質量極致化，VC參與重度化。
德林社創始人李德林： 財經媒體應該把高淨值使用者抓在自己手裡
德林社創始人 李德林
德林社創始人李德林在主題演講《我們為誰生產內容》中說道：無趣的爛稿千篇一律，有趣的文章萬里挑一。做財經媒體，大家其實只有一個目標，那就是把高淨值使用者抓到自己手上，讓你的觀點成為一種影響力，總的來說，財經媒體只有2個實用目的，第一個就是解決任何的投資痛點，第二個就是解決經營過程中的痛點，在經營的過程中要讓文字成為伴侶，觀點點亮人生，影響變成金錢，來走屬於自己的路。
隨後，商務範創始人 鄧濰和海棠天下聯合創始人曾鵬宇分別帶來了《財經與時尚的內容跨界升級》、《百萬級知識付費產品是怎樣煉成的》的主題演講。
商務範創始人鄧濰：內容跨界的重要性
商務範創始人 鄧濰
商務範創始人鄧濰認為：當下做內容的一種重要思路是把當下的熱點跟生活方式掛鉤，通過使用者的需求和興趣，精準覆蓋人群，這樣既滿足使用者好奇心的同時也能提供乾貨內容上的升級，通過抓住某個點，來實現跨界合作，把自己更多真實的體驗告訴使用者，來最大程度的打造好自己的品牌形象。
海棠天下聯合創始人曾鵬宇： 成就百萬級知識付費產品的法寶是堅韌
海棠天下聯和創始人 曾鵬宇
海棠天下聯合創始人曾鵬宇表示：“在實體經濟下行時代，文化娛樂行業“口紅效應”明顯，但終究離不開重要三點：優質內容、靈活思維、堅持韌勁。2016年抓住了知識付費的紅利，曾取得了微博付費閱讀文學，媒體類第一名，年破百萬，但背後卻離不開在質疑中堅持寫作的韌勁，離不開自己多年的堅持與積累。總的來說：百萬元不是目標，百萬人才是。
最後的圓桌論壇環節，由野馬財經內容總監黃柯傑主持，零壹財經創始人柏亮，功夫財經總裁諸叢瑜，娛樂資本論創始人鄭道森，三聲聯合創始人賈曉濤，石榴財經創始人張鳳安5位嘉賓圍繞《財經新媒體的演進與商業化》這一主題進行討論。
從左到右：野馬財經內容總監 黃柯傑，石榴財經創始人張鳳安，零壹財經創始人柏亮，功夫財經總裁諸叢瑜，娛樂資本論創始人鄭道森，三聲聯合創始人賈曉濤
5位嘉賓還分別從內容淨化、內容升級、媒體避雷等多方面展開闡述了自己的觀點。
零壹財經創始人柏亮：
內容的淨化主要在做內容的迴歸這塊。內容迴歸體現在兩個方面，第一是對於內容寫作本身有專業性，迴歸是內容到底怎麼樣做到專業程度。第二個是在碎片化時代，獨立性的迴歸，獨立本身就是一種比較好的商業模式，本質上還是內容的迴歸。
功夫財經總裁諸叢瑜：
新媒體之所以是新媒體，是因為有了使用者的畫像，尊重使用者給的反饋，把這個反饋作為一個特別重要的資產，這是古典媒體和新媒體的區別。現在的趨勢更多來自於垂直領域擁有比較大影響力的小咖們，他們對知識力量變現的剛需在慢慢浮現，我們今年做的是把付費領域的顆粒都打碎、變小，能夠讓他們講的內容不再浮在空中，而是落地，能夠在經濟不好的情況下，能夠在使中產階級保持階級不降級的方向做一些努力。
功夫財經總裁 諸叢瑜
娛樂資本論創始人鄭道森：
做娛樂產業報道，前兩年有一個詞叫 “網感”，你是誰，做出來的內容就是什麼樣的。自己迭代，內容才會往前走。其實內容的迭代，最終是一個媒體主編的迭代，主編對內容媒體的迭代，如果一定追市面上潮流的樣式，就找不到精髓。
這內容浪潮中，想的太多做的太少，新媒體對於古典媒體人來說好像是自廢武功，現在對新媒體的感知，對整個網際網路開放平臺流量的感知，我覺得是非常明顯的。
回到今天的主題進化論，這個時代的機會也剛剛開始，大家都是比耐力的，只要你堅持閱讀，願意觀察，有親身體會，知識是無處不在的，所以耐心和耐力非常重要。
三聲聯合創始人賈曉濤：
做內容，你需要投入更多的精力、成本，才能做出大家願意認可的內容、大家願意欣賞的東西，另一方面在內容生產方面，需要有更多的支撐，在技術，內容協作和工具上有更多的支援。在這塊未來肯定會出現一些新的變化，也是我們自己在往這個方向去做的。
隨著圓桌環節對行業熱點話題的交鋒結束，“2018年野馬財經HOT MEDIA財經新媒體峰會”圓滿落幕。此次新媒體峰會記錄行業故事、回顧行業脈絡、探尋行業前景。我們看到了財經新媒體的中流砥柱、也看到了新興的力量伴隨行業逐漸成長成熟。而野馬財經一直在為財經新媒體行業健康發展在不斷努力。
面對新媒體行業的不斷變革和挑戰，各家新媒體機構紛紛踏上內容革新、轉型、尋找新的盈利方式等道路。野馬財經和網易新聞|網易號通過舉辦“2018野馬財經HOT MEDIA財經新媒體峰會”，與新媒體行業從業者一道，共同探索穿透行業發展的迷霧，標定未來前進的方向。