創業指南:創業公司應避免這四大誤區
本文由：奔跑吧吐司分享：
創業艱難，若想存活下來，從成功和失敗的創業企業吸取經驗和教訓的環節必不可少。小編在此特別為您結合具體案例，歸納總結了在創業期間一定要謹慎思考、注意規避的幾大誤區。
慎選風險資金
切勿因缺乏資金而選擇急功近利的風險資金
融資是創業者首先要慎重考慮的事情。但所有的錢是不是一定都要？是不是越多越好？答案是未必盡然。如果選擇了一些急功近利的、以“套現”為終極目標的風險資金，對企業的成長壯大可能就有害無利。因為這種型別的投資者往往帶有很強的功利心，甚至有“賺一把就跑”的心理。這無疑對初創企業的發展會帶來很大的制約和風險。
阿里巴巴誕生不久，便吸引了風險投資家的目光。第一個來找馬雲合作的是一個民營企業的老闆，浙江本地的一個企業老闆。那個老闆開門見山：“馬雲，我給你100萬，你給我每年10%的利潤就行，也就是說明年這個時候你給我10萬，怎麼樣？”馬雲回答：“您真是比銀行還黑，這100萬我不要！”
慎選合夥人
經營理念不合造成的“不歡而散”
在創業初期，創業者往往急需找人搭夥來共同創辦和經營企業。但選擇什麼樣的人合夥太關鍵了。因此，在創業之前，合夥人對於公司運營理念的充分溝通必不可少。
酷6網曾是與優酷、土豆並列的中國三大視訊網站之一。但是它輝煌了沒多久，就掉隊了。如今的酷6網大規模裁員並且虧損逐年變大，衰敗態勢明顯。究其根源還在於當初合夥人在發展中產生嚴重分歧的惡果。一方希望酷6的發展方向是“視訊資訊新聞”，而創始人李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”。經營理念的矛盾導致雙方不歡而散，創始人離職，企業發展直接受挫。
明確企業規章制度
“熟人圈子”隱患多
很多創業者在公司建立初期，往往是基於對股東或者是“兄弟”之間的信任維持運營，從而在公司賬務和制度管理上相對就比較混亂，也給未來公司的發展埋下了隱患。
2014年年底，西少爺肉夾饃傳出散夥。西少爺創始人之一宋鑫在網上發表了一篇名為《西少爺賴賬，眾籌的錢怎麼還》的文章，文章中指出公司其他創始人為了低價購匯股權而欺騙股東、對眾籌股東所投入的本金不還等種種“罪狀”，並宣告這一曾經的餐飲界明星初創企業內部已“分崩離析”。
北京團市委對全市初創企業做了調研後表示：“西少爺”只是眾多因過於依賴資“緣”而引發合夥人矛盾的初創企業之一，在初創企業中，這種現象並不罕見。同時他們指出：“在創業初期，親兄弟也要明算賬，這樣才能減少類似的矛盾。”
堅定公司的定位
小心“亂花漸欲迷人眼”
不少創業者在創業初期，為了吸引更多的客戶而隨意更改自己公司的定位，從而流失了大部分老客戶，並漸漸找不準自己的定位而被其他企業所替代。
曾在1999年融資了5000萬美元但如今破產的億唐網就是典型的案例。創業之初定位於服務18到35歲之間年輕人的生活時尚公司，讓其一度風光無限。但是成功後的無序擴張，使得它的定位越來越模糊。最終失去了大部分客戶，走向了破產的境地。
與其相反的例子就是前一段時間大火的“足記”app。他們定位於文藝青年，只是簡簡單單的“電影大片模式”就吸引大量使用者，火遍朋友圈。“足記”成功後也並未模仿其他製圖軟體那樣追求全方位功能，他們只是把“像電影一樣的圖片”這一功能做精，從而保留住了它的大部分使用者，立足於製圖軟體的市場中。