聚合思維導圖、程式碼編輯器等十餘項功能，用知識管理理論組建的「深度筆記」能否獲得市場？
筆記這個賽道已經幾近飽和，Evernote、為知筆記、有道雲筆記等大公司林立。那麼，這個賽道是否還有挖掘價值呢？賽道上是否還有機會呢？
36氪近期接觸的知識管理平臺 ofollow,noindex"> 「深度筆記」 講起打算用“知識管理理論+多功能聚集”，在這個賽道上突出重圍。 「深度筆記」主打的概念是“知識管理理論”，期望提供一整套科學的知識管理解決方案。
它的亮點是，其免費版本就聚集了思維導圖、流程圖、待辦事項、圖表、題目、步驟條、自定義窗格、摺疊面板、tab頁、程式碼元件、線上程式碼編輯器、數學公式組建等十餘項功能。
用“功能加強版”挖掘機會
「深度筆記」自主開發了一套名為MyEditor的富文字編輯器，聚合了思維導圖、流程圖、自定義窗格等十餘項擴充套件元件。
「深度筆記」的部分功能
對於一些知識密集型行業，「深度筆記」還有為某個行業定製的元件，比如對於計算機行業，就有程式碼元件、線上程式碼編輯器元件等， 讓使用者在「深度筆記」平臺上就可以編輯程式碼 ，方便知識彙總。公司CEO萬樂榮表示， 公司正在快速開發各種新元件，適用於更多行業。
「深度筆記」的線上程式碼編輯器
「深度筆記」團隊認為，好的知識是不斷迭代且終身維護的。因此筆記提供了歷史記錄的功能，自動記錄下筆記的每一次變更，便於檢視每一次修改的具體內容。「深度筆記」還支援多地點辦公，支援多人協同編輯，幫助團隊共同管理筆記。
此外，該平臺永不限制儲存空間以及筆記數量，同時提供眾多的筆記模板。
「深度筆記」的歷史記錄對比功能
「深度筆記」CEO萬樂榮說道，“我們希望使用者在碰到一個問題時，能利用「深度筆記」支援的語音、視訊、視覺化的資料結構，把頭腦裡的脈絡知識記錄下來，把解決問題的思路和體驗記錄下來。”
在平臺架構上，「深度筆記」運用了野中鬱次郎提出的「知識管理的螺旋」概念：
知識管理的螺旋
圖片來源：《創造知識的企業》，野中鬱次郎著
根據知識管理的螺旋理論，「深度筆記」運用方便的圖片、語音、視訊、思維導圖、公式、程式碼等較為形象化的記錄工具，配合樹形頁面結構，幫助使用者把存在於大腦內部、很難形式化和交流的暗默知識，轉變為文字圖片等形式知識。
「深度筆記」CEO萬樂榮認為，“市面上的多數知識管理軟體，其實已經降級為資訊管理，並不是真正的知識管理。真正的知識管理，應該是知識的表出化、 共同化、 內在化和聯結化。”
能否從“小眾”變成“大眾”？
36氪認為，「深度筆記」所應用的“知識管理理論”，仍需要大量市場教育。另一方面，使用者在其他筆記平臺的內容沉澱，也會導致轉換成本比較高 。 那麼，「深度筆記」打算如何開拓市場呢？
該公司打算把前期的使用者群劃分為計算機行業學生或者從業者，因為這個行業屬於知識密集型，而且對於知識管理的需求非常大。 未來 公司還會為計算機行業研發更多的元件。
同時， 公司也正在逐步擴大市場，把下一步的使用者群定位在知識密集型的行業。 「深度筆記」剛剛開始這次的市場開拓，正在通過KOL在知乎、簡書、CSDN等各大平臺引流。
「深度筆記」CEO萬樂榮認為，“未來知識管理會越來越被重視，存在巨大的盈利空間。例如2B知識管理軟體confluence，就已經被很多企業應用”。
目前該公司的盈利方式主要靠會員增值服務和廣告收入。對於普通版使用者，他們已經可以使用平臺上的大多陣列件。會員增值服務當前的價格是每月5元，支援一些定製化元件，支援把筆記匯出為pdf格式，支援無限制下載平臺上的公開筆記和模板。
「深度筆記」在去年6月上市，截止目前共更新過幾十個版本，總使用者量中10%為付費使用者。該公司未來規劃開發多端軟體，並且開拓更多各個行業的專業元件和模板。
該公司正處於首輪融資中，計劃融資100萬元，用於技術開發和市場推廣。
賽道幾近飽和
開篇講到知識管理賽道大公司林立，我們梳理一下主要玩家的狀況。
Evernote在2012年時就已經進入獨角獸聚樂部，而後業界對其是否會“倒下”頗有爭議，36氪也曾對此作出剖析。最新的情況是， 印象筆記前不久與Evernote獨立 ，更徹底地成為一家中國公司，同時也釋出了Evernote沒有的功能。
為知筆記主打“社交化工作筆記”和“企業協作”功能，曾入選微軟創投孵化器。
有道雲筆記利用網易這個大平臺降維切入市場。根據其釋出的資料，該平臺已經擁有了5000萬用戶。
此外，知識管理領域常見的軟體還有Onenote，Bear，Xmind等等，品類眾多。