聯想和華為的差別：不僅僅是經營路線不同，更是企業靈魂的不同！
行業動態觀察
聯想和華為作為同時代的資訊科技龍頭企業，在發展初期，所採取的經營路線與現在是大不相同的。
聯想1984年起步於中國科學院計算機研究所，有強大的技術力量作保證，又有強大的國企做後盾，人力，物力，財力都不是問題，沒有多少壓力，所以採區的經營路線是“技工貿”。
正是在此經營路線的指引下，聯想開發出了“聯想漢卡”。適逢PC需求紅利期，聯想迅速壯大，一舉成為國內PC領頭企業。電腦銷量多年穩居國內第一，無論從規模還是實力，都遠超華為。
有了實力之後，聯想的信心開始膨脹了，也許是感覺技術研發太過緩慢，太過艱難，也太耗費精力，不如“拿來主義”來得快，於是趕走了積極主張堅持走“技工貿”路線的倪光南院士，毫不猶豫走上了“貿工技”路線。一切以貿易為主，科技研發成了輔助工作，一切為貿易服務，極力擴張，大力收購，IBM，摩托羅拉等一些知名企業被納入麾下。豈不知人家有好東西怎麼可能輕易賣給別人呢？買回來的只不過是人家淘汰的東西罷了。
所以聯想雖然看起來架子大了，卻變得越來越空虛了。因為一家沒有核心技術的高科技企業，就像是無根之木，是很難長成參天大樹的。聯想從興盛走向衰敗也就只是時間問題。
而華為是1987年任正非借了兩萬元從深圳起步，由於沒人，沒錢，沒技術，沒場地，更沒有什麼依靠，資金捉襟見肘，為了解決吃飯問題，為了解決短期資金問題，華為創立之初採取的經營路線是“貿工技”。代理銷售PBX使用者交換機。但任正非並沒有放棄技術，他是堅定地技術派。
等站穩了腳跟，華為即開始自主研發PBX交換機，經營路線也開始從“貿工技”向“技工貿”轉變。隨著自主研發的不斷向前推進，華為慢慢走上“技工貿”路線，不斷加大研發投入，一年的科技研發經費超過聯想十年的投入，走出了一條以科技研發為依託的獨立自主的經營之路。
雖然這條路不可能使華為成為暴發戶，走起來非常艱難，緩慢，也耗費精力，但一步一個腳印，穩當踏實，有後勁。
也正是因為如此，華為從弱小到強大同樣也只是時間問題。
2017年華為收入6000多億，盈利475億，而聯想2017年收入2800多億，虧損10多億。華為反過來遠超聯想，也印證了這一點。
股神巴菲特曾經說過：“沒有一個人能依靠做空自己的祖國賺錢”。
聯想和華為還有一個最大的不同就是企業靈魂的不同。
每一個企業都有自己的企業文化，都有自己的靈魂，而這種文化和靈魂往往都是企業的創始人賦予的。而靈魂對企業來說往往起著不可替代的作用，因為齷蹉的靈魂是培養不出好企業來的。
聯想創始人賦予聯想的靈魂是擴張，投機，為了利益不擇手段。所以才會出現“投票門”事件，“預裝門”事件，楊元慶也才會說出“聯想不是中國公司”這樣的話，公開做空培育自己成長起來的祖國，能掙到錢嗎？不言而喻。
而華為不同，華為創始人賦予華為的靈魂是“中國華為”“世界第一”。
為此，華為國內手機銷售價格遠低於國外，回報生養自己的父老鄉親。
為了“世界第一”，華為採取西方企業管理辦法，職工的薪水向外企看齊。
建立廣泛的利益分享機制，創始人任正非還把自己的股份分給員工，自己所佔的股份僅1%多一點。任正非堅信：錢給多了，不是人才也會變成人才。
多年來華為投入到科技研發的費用超過一千億，為國內企業之最。
面對國外一些國家的抵制，任正非說：“華為之所以被多國抵制，是因為我們還沒有做到最好”。
聽聽，正是因為有一顆純潔的靈魂，依靠自己的祖國，依靠自己的人民，依靠自己的員工，華為才會有底氣，才會走到今天，才會變得越來越強。