騰訊調整架構：突出TO B業務 取消社交及網媒事業群

經濟觀察網 記者 任曉寧據證券時報報道，騰訊9月29日宣佈調整內部構架，新成立雲與 ofollow,noindex" target="_blank">智慧產業 事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），而原有的微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）繼續保留。此外，騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網路媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。

經濟觀察網第一時間向騰訊官方求證，截至目前騰訊方面並未對此做出迴應，此訊息有待進一步核實。

此次調整，是騰訊歷史上第三次調整內部架構。之前2005年，2012年，騰訊分別調整過內部架構。在新技術浪潮下主動進行組織架構重要調整，在騰訊內部已成慣例。

根據證券時報的報道，這一輪新調整中，騰訊將雲服務與智慧產業成立為新事業群，撤銷了之前的社交網路事業群（SNG）與網路媒體事業群（OMG）。

種種跡象顯示，騰訊內部醞釀此次架構調整或由來已久。2017年12月，騰訊2017年度員工大會上，馬化騰曾表態，“在管理方面，我們面臨最大的問題是內部的組織架構，現在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性地梳理。”

此次新成立的雲服務與智慧產業，均是騰訊ToB業務的重要佈局。

IDC資料顯示，雖然目前起步略晚，但騰訊雲發展迅速，其2017年同比增速達到129%，目前在遊戲類、電商類、資訊社交類、交通出行類公有云服務市場以及視訊雲流量市場佔有率排名第一。

在騰訊更多的資源傾注和戰略升級支援下，To B業務的協同效應亦引發行業關注。“騰訊雲背後的整個騰訊生態，是一個具有強社交屬性的生態系統”，有訊息人士分析稱，騰訊本輪調整主要集中在打通部門壁壘，提高業務合作效率，優化整個“B端”業務鏈條。

2012年前後，騰訊將公司由原有的業務系統制（Business Units，BUs）升級為事業群制（Business Groups，BGs），共設立7個事業群，包括CDG（企業發展事業群）、IEG（互動娛樂事業群）、MIG（移動網際網路事業群）、OMG（網路媒體事業群）、SNG（社交網路事業群）、TEG（技術工程事業群）以及WXG（微信事業群）。