這款尋找“有趣靈魂”的社交App 會重複豆瓣的商業化路徑嗎？
騰訊創業推出「產品+」系列，每週蒐集一批可能持續火爆的新產品，尋找下一款“霸屏”朋友圈的爆款。
文/騰訊創業 周小燕
2018 年，子彈簡訊、愛情銀行、Soul 等社交產品，接連成為創投領域的新話題。
近期，我們發現另一款社交 App ——主打“精神交流”的產品 Soda，它綜合了 Same、豆瓣等社群產品的部分特點：
在 UI 上，Soda 與 Same 類似，兩款產品主介面都以一張高清圖片為主，配備幾句話說明的形式展現：
（左：Same 右：Soda）
它們共同的 UI 鼻祖可能是 Instagram：
此外，Soda 的書影音評分功能酷似豆瓣：
（Soda可對電影、音樂等進行評分）
使用者可針對平臺影音庫中的已有作品進行打分，並可附帶個人評論。
從 UI 到功能設計，Soda 都透出濃濃的文藝氣息，希望能夠聚合具備高階品質的使用者群。
從資料上來看，Soda 的表現不錯：
自 9 月 12 日上線以來，Soda 在免費社交類榜單中的名次從 1000 多名上升至 100 多名，截至 9 月 29 日，Soda 排名第 73 名。
（資料來源：App Annie）
總體而言，在強調快節奏的當下，Soda 似乎更強呼叫“慢”做陌生人社交。
用“慢”咀嚼人性
陌生人社交一直強調“快”：在功能設計和內容運營上，都用盡各種方法提升匹配效率。
比如處於陌生人社交第一梯隊的“陌陌”和“探探”：
陌陌在產品上用圖文、視訊和直播等介質，為使用者提供多維度展現自我的工具；使用者釋出的社群內容也“簡單粗暴”，“有一起的嗎？”“約嗎？”這類詞彙出現的頻次較高。
探探通過使用者留下的標籤，為其進行被動匹配的方式，讓需求方通過同樣的標籤進行主動匹配，匹配到的介面只展示使用者的星座、年齡、圖片，使用者可通過“左滑不喜歡，右滑喜歡”的模式，迅速篩選好友。
快速、簡單的判斷維度，在提升社交匹配效率的同時，也遺漏了對精神世界進行更細緻的考量。
因此，這樣的匹配方式往往能夠較為準確地判斷使用者是否具備“美麗的肉體”，卻很難幫助使用者判斷誰擁有“有趣的靈魂”。
而 Soda 的產品邏輯，似乎彌補了這一缺陷，它對使用者進行多維度地“精神”考察。使用者在 Soda 上所進行的一切內容生產，都將暴露其個人品味和精神世界：
1、釋出個人動態
進入內容生產入口，使用者會發現內容生產形態限於圖片分享、書影音及遊戲、番劇。
這些內容形態綜合起來能折射出使用者的審美、愛好與精神形態：
分享的圖片清晰度、拍攝角度乃至採光代表審美能力；
選擇觀看的書影音或遊戲，映射出使用者的興趣愛好和品味。
2、話題討論
Soda 沒有給使用者開放 UGC 建立話題的入口，而是以 PGC 方式構建話題供使用者討論。
這樣的模式有助於平臺把控話題的調性。從 Soda 的話題設定來看，其風格也偏向於文藝和小清新：收納生活中的碎片心事和感悟。
使用者在對這些問題發表個人看法時，也暴露出其處事方式。
3、剋制的社交功能
即便使用者決定交友，他們也只能進行簡單的文字交流，在對方回覆之前，無法與對方進行圖片或語音交流。
總的來說，Soda 對內容生產介質和話題討論方向的把控，打造了一個“篩子”：一層一層地篩選和聚集具備相同氣質和精神層次的使用者，讓他們緩慢地認識彼此。
剋制與文藝的社交產品能持續走多遠？
豆瓣在國內屬於資歷深厚的精神產品之一，但它的商業化道路並不順暢，其核心原因正是其過於注重做“精神角落”而沒有及時跟進商業化探索，妨礙了豆瓣從小眾走向大眾。
Soda 的氣質與豆瓣較為類似，它所注重的“精神匹配”是否也會使得其商業化路徑變窄？
影響 Soda 商業變現的主要因素有兩點：
1、滿足大眾化使用者需求的能力。
2、吸納具備強購買力使用者的能力。
“辯手李慕陽”在其文章《社交第二春又來了？別高興得太早》一文中曾提到：
在中國，陌生人社交需求的最大公約數是“兩性”，陌生人社交最具標準化的需求也是“兩性”，這也佐證了為什麼在中國陌生人社交做得最成功的產品是陌陌。
但在社交功能上，Soda 對使用者通過發圖、語音交流等迅速展現自我的功能進行了限制，這降低了使用者在 Soda 上“約”的效率。
那麼，Soda 如果不想重蹈豆瓣的覆轍，未來最好的途徑或許有兩種：
一種是在已有的產品基礎上，延伸出能夠滿足大眾化需求的商品。比如，豆瓣曾最有潛力做票務分發，但如今佔居鰲頭的卻是貓眼、淘票票。
Soda 對書影音、遊戲的評分資料，也有利於其轉向票務、知識付費市場，但這些領域均已誕生相應的頭部產品，機會較小。
另一種則是吸納具備較強購買意願和購買力的使用者群，彌補其使用者規模小的缺陷。想做到這一點，Soda 需要通過產品設定，對使用者進行更進一步的圈層劃分，並探索出契合這部分使用者的商品，這條道路依舊任重而道遠。
既能幫助使用者尋找“有趣的靈魂”，又能探索出可持續商業路徑的產品，一直沒有出現，或許未來這樣的產品更容易由大公司孵化而生，至少不用為如何獲取可持續的資金支援而擔憂。
