何有萍丨如何跳出格局，更換思維模式？

原標題：何有萍丨如何跳出格局，更換思維模式？

在上面講過商業模式後可能有部分人士已經發現，在網際網路+時代，商業模式很多都是源自於一個差異化的創新，很容易就被複制。共享經濟這種模式新鮮吧，但就在摩拜和ofo出來後沒多久，共享單車如同雨後春筍一樣拔地而出，跟風操作已經是見怪不怪的事情了。

所以我們現在可以換一種方式去梳理商業模式，譬如說用常用的STAR法則。

為什麼我要提出換一種方式呢？因為我就是要你們跳出你們思維格局的限制去思考問題，也像是我們之前所說的一樣，不要過多的禁錮和執迷於“網際網路思維”，而是提高自己的格局和綜合思考的能力，從商業本質的更高維度去思考問題。

商業模式是很容易被複制的，但我們的思維模式無法被複制。

STAR法則是情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)四項的縮寫。

STAR法則常常被HR用來收集面試者與工作相關的具體資訊和能力。STAR法則比起傳統手法來說，可以更精確地預測和分析。簡而言之，STAR法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個清晰、條理的模板，一個分析、闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性的方式。

我們來簡單分析下STAR在商業模式上的具體含義:

Situation: 你處於一個什麼樣的環境裡？

Task: 明確你的任務要知道你在做什麼？

Action: 面對S和T要採用什麼樣的行動方式？

Result: 得到的結果如何？

我在下面準備了幾個用STAR分析的專案案例

1希鳥案例——貴廣綠谷

標籤：政府企業合作專案、農產品網際網路轉型

2希鳥案例——典典愛車