企業福利智慧化，網際網路公司為什麼能吸引90後
90後在中國經濟最蓬勃的時代出生
都說90後在成長過程中沒有吃過什麼苦
在工作中也扛不住事兒，
然而就是這批被一直被輿論綁架的群體
如今，已經是職場的主要力量
做起事情來，也是相當的雷厲風行
在大多數80後還沉浸在中產階級的焦慮與不安中的時候
少數抓住網際網路紅利的90後早已年入百萬
為什麼網際網路公司更能吸引人才？
與相對穩定的製造業公司生產產品，每個員工在其工位上更多的充當“螺絲釘”的工作
為服務工作的網際網路公司，其產品脫離了具象的產品，
公司最重要的財富正是這些“個體”
京東豪華員工宿舍，騰訊的“54張牌撲克福利”，10億安居計劃，
拋開“壕”字不說，HR們的注意力確實是放在了員工“最需要”的事情上
錦上添花無人憶，雪中送炭最銘心
網際網路公司的HR都有“讀心術”嗎？
HR每天要面對相當多的工作
很多公司的HR甚至是由行政和採購兼職
本身精力就十分有限，公司規模不大還可以克服，若是阿里騰訊之類的萬人大廠
全靠HR來了解員工的需求，光是這一職位公司得投入多少人力成本？
沒有“讀心術”，也不能耗費巨大的人力成本，
網際網路公司的HR們究竟是怎麼做到的？
福利智慧化，只做“雪中送炭”人，不當“透明物”
業務橫跨整個中國，員工遍佈東西南北各地
福利預算按照職級分為8個等級，
“甜鹹之爭”，“廣式or蘇式”
實物還是代金券？
省錢還要合規
物流必須節前到位
出現質量問題，得優先賠付
一週內各個分公司實現同步福利發放，
。。。。。。
傳統的實物發放，根本無法解決網際網路模式下企業的需求
智慧化的福利平臺愈發受到企業的青睞
“關愛通”十一年砥礪風雨，從企業福利開始
大資料研究員工消費習慣，
合作超萬家企業，企業的“同路人”，
服務近五百萬員工，員工的“知心人”
智慧化操作，根據企業預算設定福利方案
打破地域，職級，預算限制
幫HR從繁雜的機械事務中解放出來，
最大限度節省企業人力成本，