任正非：還過個屁年！
最近華為很熱，我們都知道，華為很牛逼，華為非常牛逼。但是，華為為什麼這麼牛，以至於讓這麼多人如此害怕。
憑什麼？
《亮劍》裡有一段話，一個團隊，這個團隊的創始人是什麼樣子，他的靈魂會深刻地刻進這個團隊，這個團隊就是什麼樣子的。
華為為什麼這麼牛逼？根本原因，在華為創始人任正非身上。
華為憑什麼？就憑任正非；
任正非又憑什麼？就憑改革開放40年，中國一躍成為世界第二大經濟體。
世界還是那個霸道，不講規則的世界，但中國，已經不是那個可以任人欺負的中國了。
任正非：還過個屁年！
回顧去年華為的節前座談會上，任老闆發飆了。
因為這是華為的傳統。新年前，老任都會和各個部門坐下來，輕鬆地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。
據說，在這場精心組織的某部門座談會上，發言主要有三類：
第一種，邀功求賞型。花90%的時間來總結業績，只有10%的內容來談以一個不痛不癢的問題，然後草草結束。
第二種，指鹿為馬型。說存在的問題很嚴重，客戶意見很大，為什麼呢？因為他們給客戶提供了很多服務，客戶自己都沒有事幹了，所以意見很大。
第三種，避實務虛型。“人工智慧”講了好幾遍，“雲”講了好幾層，貌似已經探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。
忍無可忍，老任總結的時候噴著怒火道“還過個屁年”！
1
老實人任正非
帶出了踏實的華為
今天，華為做得很大。
有個段子說，有人做過一個統計，用蘋果手機的，都是月薪3千到1萬的，而用華為手機的，都是月薪超過1萬的。
這可能也不僅是一個段子。
一個真實的場景。就在今年10月，就在北京三里屯，蘋果手機XR上市，門可羅雀；同一天，華為Mate 20出售，門店爆滿。
蘋果實體店
華為實體店
當我們對華為的印象還停留在手機上時，華為其實已經成為全世界最大的電信裝置商，服務著170個國家、世界1/3的人口，拿著70%的海外收入給中國納稅。
人怕出名，一出名就會被放大為成功傳奇。尤其是像任正非這樣，44歲才半路出家創業的人，經常有媒體把他誇大成傳奇。
媒體誇任正非：“離開體制，創業是明智之舉。”
但任正非很老實地說：“40多歲創業，是因為活不下去，不得不找條活路。”
原本當兵的任正非，當時被辭退，身體查出嚴重的糖尿病、心臟病，而妻子正生意做得紅紅火火，家庭地位懸殊，兩人鬧著離婚。
一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重擔全都落在任正非肩上。他去找工作，沒人要他。他湊了21000，創了華為，只想讓全家人吃上一口熱飯。
媒體誇任正非：“在母親肚子裡就想稱霸世界，小學成績好，大學有理想，當兵想當將軍。一做華為就想做世界第一。”
任正非很老實地說：“我小時候成績不好，當兵也不是優秀的兵。從小就想做偉大領袖，一創業就想做世界第一，這不符合實際。人一成功後，容易被媒體包裝他的偉大，它沒看到我們鼠竄的樣子。”
媒體誇任正非：“很神祕、很偉大。”
任正非很老實地說：“其實我知道我自己，名實不符。我不是為了擡高自己而隱藏起來，而是因害怕而低調的。”
對於媒體的修飾和包裝，任正非說的最多的，就是“那不符合實際”。
他從小受窮，成年參軍，行事作風極其樸素踏實。做一說一，不喜歡說空話，也不喜歡聽吹捧，就喜歡踏踏實實做事情。
青年時代的任正非
他這麼做人，也這麼做華為，這麼招華為人。
《任正非傳》記錄著這麼一件事兒：一個北大高材生進華為之後，沒有任何實操經驗，就給任正非寫了一封“萬言書”。
對公司的經營模式、管理模式、發展方向發表了一通見解，那個高材生大概以為這樣會讓任正非對他刮目相看。
沒想到任正非看完後，建議把他送進精神病院。批覆如下：此人如果有精神病建議送往醫院進行治療，如果沒有病那就建議辭退。
當然，任正非也承認北大高材生肯定是有實力的，但他強烈反對的是，沒有調查，就發表巨集大見解，一點都不踏實。
不針對個人，任正非對每個華為人的要求都是踏實肯幹。這種精神，在今天，極其稀缺。
華為經過三十多年的努力，如今已經成為國內銷量第一的手機品牌，今年更是超越蘋果，越居全球銷量第二位。
但任正非仍然不滿於現狀，74歲的他每天都在給團隊打雞血，鼓勵大家踏實前進，穩住5G市場。
他甚至還嚴肅地告訴媒體：“不要再吹噓華為的成績了，這很影響華為員工的士氣。”
對內，任正非更是發話：“不許內部員工說華為能夠打敗誰，在銷量上取得了成績並不代表華為已經成功。”
不爭做第一，把第一踏實做出來。這是任正非知行的第一準則。
1991年的任正非
3
怕死的任正非
帶出了有憂患感的華為
任正非特別怕死，或者說，他求生欲特別強。
之前講過，他40多歲辦華為時，已經全身滿是重病。換成別人，家裡有人要養活，找份工作唄。一時找不到，多找找總是有的。實在找不到，有什麼辦法？我也是個病人啊。
他不是，他辦企業，給自己找個未了的心願做著，逼著自己要挑起重擔來。“生命有所負重，更能前行。”這樣逼著自己，不得不好好活著。
任正非特別怕死。生命就是一點一點的時間組成的，活著就得珍惜時間。
他每天工作16個小時，每週工作112個小時。就像他自己說的：“華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會。不然怎麼可能在很短時間，完成產業轉換和產業升級呢？”
華為不留懈怠的員工，任正非經常告誡員工：“30多歲就想躺床上休息，我都不敢想。”
任正非特別怕死，憂患意識特別強，帶華為，他首先想的總是怎麼活下來。
早期華為的辦公室
2003年，應該是華為這30年來很最的一年了。
一方面，跟思科打著智慧財產權的官司，另一方面，內部股權矛盾激化，內憂外患一堆事兒。
以任正非的性格，本來就容易居安思危，那一年他簡直焦慮到不行。
他最最焦慮的，是華為會亡。
唯有行動才能對抗焦慮。
任正非沒有時間焦慮，他得趕緊行動起來，讓華為佔住市場份額，只有硬場面撐起來了，企業做強做大了，內憂外患才能一步步解決。廠子沒了，還解決個屁矛盾。
說幹就幹，就是2003年，華為手機業務部正式成立。原來重心在通訊上的華為，也開始關注手機領域。
唯有技術才能立穩腳跟。
任正非是一個非常實在又焦慮的人，在他看來，只有硬實力才是支撐一個企業走遠的核心競爭力。而技術，就是硬實力的核心。
華為一成立，就相當注重技術和專利問題。1998年就頒佈了《華為基本法》，將科研放在華為的至高地位。
這二三十年來，華為更是年年加大在科研上的投入和產出。
有資料統計，國內企業科研經費投入的平均水平在1%以下，華為是其10倍以上。
“目前累計研發投入3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。”這是華為2017全球分析師大會上，輪值CEO徐直軍給出的數字。
3100億，這相當於阿里2016年營收的2倍；200億美元，這佔到華為2016年營收的25%。
怕死的任正非，付出比別人狠，而回報他的則是華為以每天10個的速度出產專利。
每天10個？！這很配每天工作16個小時的任正非。
年輕的科研尖兵任正非
2017年，據歐專專利局公佈的統計，華為以2398件專利申請量居全球企業專利申請首位，遠遠超過西門子、LG、三星和高通。
而華為的官方資料顯示，到2017年底，華為在國內的專利申請量達到64091件，海外達到48758件，獲得授權的專利為74307件，其中90％為發明專利。
2017年，是華為創辦的第30年，碩果累累。
但任正非又開始怕死了：“三十年河東，三十年河西，華為大限快到了。”
這一次，任正非最擔心的是，技術找不到新的突破點。
任正非在談話中講到：“隨著逐步逼近夏農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。”
想最壞的結果，做最優的創新。這是任正非知行的第二準則。
華為為什麼市值是BAT的總和還要多？我和他們曾有個幾個月的業務交集，對華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什麼時候完成任務。
作家馮唐說：“為什麼中國最有潛力，靠的就是中國13億樸素的、低調的、勤勞勇敢、有憂患意識、以奮鬥為本的民眾。”
任正非，就是一個這樣的人。